1.優秀企業須具備的七個要素

一個優秀的企業應該在企業發展方向、管理和人才三個方面做得很好。具體表現為要有一個清晰明確的企業發展戰略；有健全科學的組織管理體系、適合企業和個人的管理機制、建立健全的優秀有效的企業文化；有有效的吸引穩定人才的辦法、有針對個體的職業生涯發展方案、有獨特有效的激勵鼓勵措施。

2.麥肯錫的7“S”理論

一個企業之所以優秀，取決于很多方面。根據麥肯錫的研究，有7個因素非常關鍵，它們分別是戰略、組織結構、管理體系、員工素質、員工技能、工作風格、建設。

其中的第七個“S”包括三個方面：

? 思想建設

? 制度建設

? 隊伍建設

3.我國的“三個建設”

用我國自己的語言來講，一個優秀的企業應該在思想、制度、隊伍三個方面做得比較好。

思想建設指的是企業文化建設，包括人生價值觀、企業核心價值觀等。制度建設指的是完善企業的責、權、利關系，使三者掛鉤。隊伍建設指的是建設一支優秀的隊伍，從CEO團隊到員工，素質都能得到不斷的提升，能夠團結合作，發揮整體優勢。

【案例】

有一家企業提出了今年是健康年之說，有別于以往的成本年、創新年、發展年。他們的領導人解釋說，這個健康不僅僅指人身心的健康，還包括企業風氣的健康，企業經營的健康，企業文化的健康，企業管理的健康。圍繞這一理念，他們做了很多工作。比如每一年都做企業氣候調查和企業滿意度調查，以此來了解員工對企業的不滿和希望，找到管理上的不足，并加以改善。

4.留心、留人是優秀企業的重要條件

企業的發展已經進入了一個白熱化的競爭狀態。為了企業能夠快速發展，一定要在留心、留人上采取一些策略，否則的話企業發展必須的一些資源，比如知識產權，會隨著員工的流失而悄悄地轉移。

留住員工首先要為員工創造一個好的環境，使企業具有高度的凝聚力，讓員工能夠愉快地工作。而好的環境的獲得需要有一個非常健全的管理體制和流程，否則的話，即使招到了優秀的人，也留不住。