（一）提升組織執行力的方法

1、創建強執行力文化

各級領導必須參與到自己職能部門的具體工作當中，成為帶動全局的發動機！領導者需要有一種執行的本能，他必須相信，“除非我使這個計劃真正轉變成現實，否則我現在所做的一切根本沒有意義”，因此他必須參與到具體的運營過程中，參與到員工中去，找到執行各階段的具體情況與預期之間的差距，并進一步對各方面進行正確而深入的引導、解決困難，直至成功。這才是企業領導者最最重要的工作。而且不論組織大小，這些關鍵工作都不能交付給其他任何人。

2、領導者做好表率

有一次，曹操行軍中，見一路麥子已熟，老百姓看到官兵而至，不敢割麥，紛紛逃避。曹操使人告訴老百姓和各地守境的宮員道：“吾奉天子明詔，出兵討逆，與民除害，方今麥熟之時，不得已而起兵，大小將校，凡過麥田，但有踐踏者，并皆斬首。軍法甚嚴，爾民勿得驚疑”。百姓聞此言，無不歡喜稱頌，望塵遮道而拜。曹操的坐騎在急行軍中，忽然一只斑鳩從麥田中起飛，驚嚇了曹操的坐騎，馬竄入麥田中，踏壞了一大塊麥田。曹操隨即呼喚行軍主簿，要治自己的踏麥之罪。主簿說：“丞相何罪之有”。曹操說：“吾自制法，吾自犯之，何以服眾？”隨即抽出佩劍欲自刎。眾將立刻救住。謀士嘉說；“古者《春秋》之義，法不加于尊。丞相總統大軍，豈可自戕？”曹操沉思片刻道：“既《春秋》有法不加于尊之義，吾姑免死”。乃以劍割自己的頭發，擲于地說：“割發權代首”。此事在軍中傳開，三軍上下無不悚然，無不懔遵軍令。身教勝于言教，領導者表率對執行力的影響是決定性的！因此，領導要身先士卒，做好強執行力的表率。

3、完善制度、簡化流程

韋爾奇說，“執行力就是要消滅妨礙執行的官僚作風！”。如論是制度還是流程，都要簡潔、精煉，要便于理解，更要便于執行。簡單才最有力量，簡單才最有執行力。有執行力的領導人通常都言簡意賅，說話不拐彎抹角也不虛偽矯飾，只是直陳己見。他們知道該如何化繁為簡，好讓別人容易了解、評估并且展開實際行動，所以他們的話語常能成為眾所遵循的常規。

【GE高效的執行系統】GE2001年年報中說：為什么GE擁有強大的執行力？因為GE擁有這樣一個制度化的高效系統，GE可以做到所有的重大戰略舉措一經提出，在一個月內就能夠完全進入操作狀態，在我們從事的每一個行業都成為第一名或第二名，我們將通過革命性的變革，使之既具有大公司的強勢又具有小公司的靈活精干。GE管理的基本理念就是：管理簡單化【聯想的流程再造決心】聯想在1999年進行ERP改造時，業務部門不積極執行，使流程設計的優化根本無

法深入，長此下去，聯想必將癱瘓；最后柳傳志不得不施以鐵腕手段，才殺滅企業內部試圖拖垮ERP以保全既得利益的陰暗心態；柳傳志在一次“遵義會議”上雷霆震怒：“（ERP）必須做好，做不成，我會受很大影響，但我會把李勤（當時的聯想集團副總裁）給干掉！”李勤當即站起來：“做不好，我下臺，不過下臺前我

先要把楊元慶和郭為干掉！”。

【流程和制度的完善是執行力基礎】1993年諾貝爾經濟學獎得主道格拉斯諾斯認為——制度的主要作用是消除或降低社會交往中的不確定性。創業于1988年的遠大中央空調有限公司專門生產中央空調產品，目前擁有約20億。其制度化管理始于1996年，期間經過不斷的調整和完善。凡是企業活動中能程序化的，遠大幾乎都以文件的形式程序化了。文件體系是遠大制度的具體表現形式，員工的一切工作必須圍繞文件的編制、執行、修改進行。遠大的制度化管理，不僅在于其體系的完成，涉及的細微，更為突顯的是制度在遠大的執行力度；1800多人的遠大企業目前共有制度5000多條，公司專門設有以張躍為首的制度統籌委員會。遠大認為：文件能使工作差錯最少、效率最高，是實現企業生存和持續發展的首要保證。1998年《遠大宣言》有如此描述——以制度為行動指南的管理方針，永不草率行事，并且不輕視任何小事。

4、選擇有執行力的員工

正如柳傳志所言，“執行力就是積極選拔合適的人到合適的崗位上，即選好人、用好人”。

GE篩選總裁的四個標準就是基于執行能力的要求：

● 要有應付急劇變化的“精力”。

● 能“激發活力”，就是要使機構興奮起來，能鼓勵人們去行動。

● 要有“鋒芒”，要有自信去面對棘手的問題，要說“是”或“不是”，而不是“也許”。

● 要實施，即要永遠兌現承諾，決不讓人失望。

現在我們知道，無論企業的戰略規劃和發展目標如何的完美，但是要想達到目的，就必須擁有真正能夠貫徹執行的人。那么，什么樣的人才是企業需要的人呢？通常來說，具有執行力的人的主要特點是：自動自發，注意細節，為人誠信、負責，善于分析、判斷和應變，樂于學習，具有創意，對工作有韌性，人際關系（團隊精神）良好，有強烈的求勝欲望等。但是，這只是執行人員最基本的素質。不同的執行任務往往需要執行人員有不同的特性，所以，應當根據具體的執行任務，進行量體裁衣，這樣做才能幫助人才更有效地發揮能量，為任務的完美執行提供切實保證。

5、監督檢查、跟進追蹤

即使有了簡單明確的目標，如果沒有人把它當回事也不管用。企業中有不少計劃，都是因為未及時進行后續追蹤而導致失敗，這也是執行無力的主要原因。監督和檢查不是信任不信任的問題，而是游戲規則！后續追蹤是計劃得以成功執行的不可或缺的要素。執行力良好的領導者都會嚴謹地進行后續追蹤，以確保負責計劃的人員能依照原定進度完成當初承諾的目標，同時也能厘清執行過程中的具體細節，并及時給下屬以指導，協助解決困難。同時，如果遇到外在環境發生變化，完善的后續追蹤也可使執行者迅速靈活地應變。GE通過實行“六西格瑪”質量管理體系，節省了20億美金，“六西格瑪”的思想核心是：如果你強調什么，就把他量化；你不量化，就說明你不重視?！秷绦小窌忻枋龅馈霸诿看螘h之后，最好能制定一份清晰的跟進計劃：目標是什么，誰負責這項任務，什么時候完成，通過何種方式完成，需要使用什么資源，下一次項目進度討論什么時候進行，通過何種方式進行，將有哪些人參加等等?！?/span>

6、獎懲分明，回報員工——認可執行力

有人提出“執行力=制度+監督+獎罰”這樣的一個公式。拋開長期的企業文化建設層面來講，我們認為，這的確是一個可以立竿見影的辦法?！稘h武大帝》中的霍去病說：“作為將軍，不一定要和士兵同吃同住，只要獎罰分明，士兵自然勇往直前?！眲傞_始，大將軍衛青不以為然，但是事實證明他的論斷是正確，他的部隊所向披靡，無人能擋，取得了赫赫戰功，讓人不得不折服。由此，我們可以悟出這樣的一個道理：在企業里，獎懲分明也是提高執行力的有力杠桿。獎勵是一種拉力，懲罰是一種推力，二者合力即可以倍增執行力。韋爾奇是世界公認的職業經理人的典范，他認為：所謂執行力就是企業獎懲制度的嚴格實施。要搞好一個企業并不難，關鍵是給20%的優秀員工不斷地加薪加薪，對10%的落后員工不斷地淘汰淘汰。韋爾奇說，“你最重要的工作不是把最差的員工變成表現不錯的員工，而是要把表現不錯的變成最好的”，韋爾奇用人的三大理念就是：找到優秀的管理人員，給他們足夠的資源和權力，讓他們去充分的發揮；提拔和獎勵你最優秀的員工，給他們不可思議的薪資，他們來為你經營企業；毫不遲疑地去掉不合格的經理，他們應該去能夠發揮他們特點的公司。

 （二）提升個人執行力的方法

1、樹立目標，并加強危機意識

改變自己渾渾噩噩的狀態，認識到社會競爭的殘酷性，做好個人的職業生涯規劃，制定階段化的目標和切實可行的計劃，并嚴格要求自己，提高自己的工作能力和執行力。通過目標的牽引和危機感的推促，改變自己麻木不仁，安于現狀，裹足不前的危險狀態。

2、磨練意志，培養毅力

曾仕強說，“我們要了解，一個人如果沒有做大事的打算就算了，既然要做大事，就要面對困難和挫折。挫折越嚴重，你就越知道自己是要做大事的人，這樣激勵自己才能成功?！币虼耍龅嚼щy或挫折，要有“啃下硬骨頭”的勇氣和決心，絕不輕易放棄！

3、絕不拖延，立即行動

晏子說，“為者常成，行者常至”。行動未必帶來好的結果，但不行動就永遠不會有結果。行動，撬動夢想。說一尺、不如做一寸，想一丈、不如做一尺，任何事都立刻去做的人才是偉大的人。什么事情不怕自己不懂，只怕自己不做，邊做邊學，總會有成績的。因此，要做行動的巨人！

圣雄甘地說，“重要的是行動本身，而不是行動的結果。你必須做正確的事情，你的權利也許不夠大，時間也許不夠多，但是這并不表示你就應該停止做正確的事。也許你永遠也不能預知你所采取的行動會帶來什么成果，可是如果你什么也不做，那就絕對不會得到任何成果?！?/span>

【做的格言】