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咨詢式實戰管理導師

中層管理領導力人力資源營銷管理門店管理

河南,鄭州 40 ~ 50 歲

1、《企業破局之道—之戰略及組織模式變革》 2、《企業破局之道—之領導力提升》 3、《企業破局之道—之做最有價值中層》 4、《企業破局之道—之優秀人才的招育用留》 5、《企業破局之道—之銷售團隊業績賦

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教育背景：
企業管理高級咨詢顧問，培訓師；
高級人力資源管理師，心理咨詢師；

工作背景：
十余年企業經營及管理經驗，曾在世界500強企業、中國企業50強等集團公司等歷任多年高管，有深厚的理論功底與豐富的實戰經驗

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[解銀坤]《在戰火中破局—金牌店面訓練贏》: 模塊一：實體店如何轉型找到新的“增長點”？一、O2O時代，，要成為商圈領頭羊究竟要如何轉型？ 1、門店贏利模式轉型：由“產品圈”向“生態圈”轉變 2、門店運營系統轉型：由“粗放式”向“規范化”向“精細化”轉變 3、門店管理技能轉型：由“銷售型”向“管理型”向“經營型”轉變二、現場診斷：對照自己門店的現狀，你會診斷Q7模型中哪里需要轉型了嗎？【本單元原創落地工具】：三級轉型圖、閉環PDCA圈; 2018-05-01

[解銀坤]《企業破局之道—之銷售團隊業績賦能》: 第一講、銷售隊伍管理的常見問題中國企業銷售管理的困境中國市場環境的五大特征銷售隊伍常見的七個問題銷售隊伍現狀分析案例分析：銷售人員的三年之惑第二講、銷售經理的角色認知與職責銷售經理與銷售代表的工作差別銷售經理常見的觀念誤區銷售經理常見的管理誤區銷售經理的十種管理角色案例分析：好銷售不等于好領導第三講：銷售經理如何制造銷售冠軍一、德才兼備-招聘銷售人員優秀銷售人員具備三; 2018-05-01

[解銀坤]《企業破局之道—之實戰領導力》: 第一單元深入透析領導力 1、如何理解領導力 1）領導力就是影響力，影響力來自領導者的行為與思想 2）提高領導力也要提高你的個人魅力 3）個人魅力與影響力 2、領導者與管理者的聯系和差異聯系:為了一個目標所采取的指揮、控制、協調行動管理的特點計劃性、執行性、控制性、調整性管理者是按照正確方法去完成事情的人領導是特點：策略性、方向性、引導性領導者是去做正確事情的人差異：管理者著; 2018-05-01

[解銀坤]《企業破局之道—之戰略及組織模式變革》: 第一部分：戰略管理概論一、中國企業的戰略管理現狀二、為什么要進行戰略管理三、戰略的定義四、企業戰略的要素五、企業戰略管理過程六、企業戰略的特征七、企業戰略的層次性八、企業制定戰略的必要性九、戰略管理的本質第二部分、外部環境與行業結構分析一、企業的外部環境內涵二、企業外部環境的四個層次三、外部環境的分析過程 1、宏觀環境的關注點 2、經濟環境的關鍵點 3、社會綜合文化; 2018-05-01

[解銀坤]《企業破局之道—之優秀員工的招育用留》: 第一部分：員工去留對企業的影響1、有利和有害影響2、人員為什么流失——模型3、人員為什么流失——分析第二部分：新員工與企業契合點十大錯誤1、內部因素2、外部因素3、降低員工離職率的經典觀念第三部分：老員工流失的八大病因第四部分：有效控制員工流失（物資——情感——空間）第五部分：選材篇1、圈錢圈地不如圈人2、制定招聘戰略3、招聘過程中的關鍵點第六部分：育才篇1、新人融入的五步法2、職業生涯的四把利器; 2015-07-17

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