模塊一：實體店如何轉(zhuǎn)型找到新的“增長點”？ 一、O2O時代，，要成為商圈領(lǐng)頭羊究竟要如何轉(zhuǎn)型？ 1、門店贏利模式轉(zhuǎn)型：由“產(chǎn)品圈”向“生態(tài)圈”轉(zhuǎn)變 2、門店運營系統(tǒng)轉(zhuǎn)型：由“粗放式”向“規(guī)范化”向“
第一講、銷售隊伍管理的常見問題 中國企業(yè)銷售管理的困境 中國市場環(huán)境的五大特征 銷售隊伍常見的七個問題 銷售隊伍現(xiàn)狀分析 案例分析：銷售人員的三年之惑 第二講、銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知與職責(zé) 銷售經(jīng)理與銷
第一單元 深入透析領(lǐng)導(dǎo)力 1、如何理解領(lǐng)導(dǎo)力 1）領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力，影響力來自領(lǐng)導(dǎo)者的行為與思想 2）提高領(lǐng)導(dǎo)力也要提高你的個人魅力 3）個人魅力與影響力 2、領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的聯(lián)系和差異 聯(lián)系:為
第一部分： 戰(zhàn)略管理概論 一、中國企業(yè)的戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀 二、為什么要進行戰(zhàn)略管理 三、戰(zhàn)略的定義 四、企業(yè)戰(zhàn)略的要素 五、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程 六、企業(yè)戰(zhàn)略的特征 七、企業(yè)戰(zhàn)略的層次性 八、企業(yè)制定戰(zhàn)略的
第一部分：員工去留對企業(yè)的影響1、有利和有害影響2、人員為什么流失——模型3、人員為什么流失——分析第二部分：新員工與企業(yè)契合點十大錯誤1、內(nèi)部因素2、外部因素3、降低員工離職率的經(jīng)典觀念第三部分：老
一、中層困惑知多少？1、案例分析二、中層管理者三大使命1、做好事——核心六項定位A、組織目標(biāo)達(dá)成者B、公司文化傳播者C、公司經(jīng)營建議者D、管理體系優(yōu)化者E、員工成長輔導(dǎo)者F、持續(xù)成長示范者2、當(dāng)好人—
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