高效執行力

課程目標

對打造高效執行力有個深刻的理解，知道影響高效執行力的因素，掌握提高執行力的系列方法。

授課方式

激情講授+案例研討+情境模擬+角色扮演+提問互動+分組討論+視頻教學+游戲體驗

課程特點

案例豐富，通過視頻教學、案例研討與分享，引導學員主動思維，幫助學員自我探索與提升。

氣氛活躍，通過課堂提問、情境模擬、角色扮演、小組討論、體驗游戲等多種互動方式，加深學員對知識的理解，強化學員對實操技能的掌握，突出課程的趣味性和實用性。

四、授課時間

1-2天（6-12H），可根據企業需求調整

五、參訓對象

企業中高層管理者

六、課程大綱

開場互動：我說你做

（一）執行力的基本概念

1、執行力的內涵和外延

2、個人和團隊執行力的差別

3、名人說執行力

4、執行力的核心——結果定義

（二）執行不暢的十大原因    

1、目標模糊

2、層級不清

3、多頭指揮

4、分工不明

5、職責不清

6、利益不公

7、沒有執行文化

8、沒有監督檢查系統

9、沒有執行能力

10、沒有執行意愿，借口太多

（三）提高執行力的“321”

1、三個維度

1）環境:企業文化、執行流程、溝通平臺、公開透明機制

2）意愿：壓力與動力

3）能力：勝任力

2、兩大思維

1）外包思維

2）底線思維

3、一個切入點——100%責任

課程回顧與總結