高效能團隊塑造

黃紅發 老師

一、課程背景：

管理學家研究的重點都集中在商業中需要“做什么”上，即為戰略，他們提供給企業家的都是靜態的戰略規劃，比如技術、公司或者市場的現狀，這些畫面描述了那些成功的公司在某個特定時間點的特點和做法，或者是他們優秀經理人的當時的行為。

那么如何將戰略到目標，需求系列地落地的過程，結果的好與壞由執行力的程度決定。即管理者的執行能力決定了企業執行力的強軟。企業發展的軟肋往往是高素質管理人員的缺乏，以及經理人執行力及領導力偏弱而非戰略規劃。

二、課程時間： 1天（6小時/天），可依企業實際情況調整

三、課堂形式：學員分組、案例討論、現場演練、視頻教學

四、學習對象：部門負責人/中高層管理者

五、課程收益：

1.建立職業化意識，認識到執行力的重要性；

2.為自己建立高效的回報率，認識到執行力的價值；

3.幫助學員找到執行力的“原動力”；

4.學習把握執行力的工具與運用原理；

5.執行力與高效團隊塑造的過程與原理運用。

六、課程大綱：

第一講：破局——高效團隊思維破局

1.管理者的職能，我是誰？

2.管理的目的是什么？

3.管理的三大困惑？

4.為什么做管理比專業很累？

5.管理與技術兩條線的發展與歸屬

6.轉身管理后的磁場如何平衡？

7.管理者如何避免角色行為誤區？

第二講：執行——執行力與團隊塑造

1、執行原理圖

2、執行思維模式對標

3、團隊管理的要素是什么

4、團隊管理的常見陷阱

5、團隊常見的九段行為

6、視頻分析：如何將猴子踢回下屬

第三講：路徑——高效團隊塑造過程

1、戰略執行失敗的原因分析

2、高效團隊七項基本行為

3、高產執行五大關鍵步驟

4、高效執行制度的建立

5、團隊高效的修路原則

6、執行三化的建立原則

第四講：升華——效能性的領導胸懷

1、從成功到優秀的升華藝術

2、審時奪勢定團隊風格

3、從管理到領導的四重境界

4、領導藝術的升華授權要點

5、自我魅力與胸懷的正比關系

6、高效能團隊領導的人格魅力

7、經理人的授權藝術與人心聚焦