客戶：廣東博愛醫(yī)療集團(tuán) 地點(diǎn)：廣東省 - 廣州 時(shí)間：2015/10/31 0:00:00 第一單元. 概念解讀——什么是戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴 1. 什么是HR BP？ 2. HR BP的兩種來源 3. HRBP的理論基礎(chǔ) 4. HR四種角色的傳統(tǒng)定位 5. 【實(shí)操案例】阿里的BP來源之政委角色的分析 6. 【互動(dòng)討論】從業(yè)務(wù)伙伴的角度，評(píng)價(jià)下自身的工作效果 7. 本單元小結(jié) 第二單元. 勝任模型——HR BP能力結(jié)構(gòu) 1. HR BP之勝任力的結(jié)構(gòu) 2. HRBP提升勝任力的五大檻 3. HR四種角色的定位調(diào)整 4. 自HP的實(shí)踐——HR工分 5. 【視頻學(xué)習(xí)】他為什么能做到神機(jī)妙算 6. 【互動(dòng)討論】我現(xiàn)在的能力之檻在哪 7. 本單元小結(jié) 第三單元. 案例分享——HR BP能力提升之道 1. 勝任力提升的有效措施 2. 【互動(dòng)案例】如何在2個(gè)月內(nèi)組建一支50人的社區(qū)醫(yī)院？ 3. HRBP工作模式與流程——技巧與方法 4. 【互動(dòng)案例】阿里的BP來源之政委角色的分析 5. GAPS工具的運(yùn)用-技巧與方法 6. 本單元小結(jié) 第四單元. 案例分享——如何成為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴 1. 合格BP的能力成長(zhǎng)階段 2. 合格BP的能力修煉的步驟 3. 【互動(dòng)案例】中興HRBP如何開展工作 4. 成為合格BP的實(shí)戰(zhàn)方法 5. 成為合格BP的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 6. 本單元小結(jié) 第五單元. 課程結(jié)束，互動(dòng)答疑