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潛能開發(fā)，認(rèn)知管理，總裁領(lǐng)導(dǎo)力

上海 50 ~ 60 歲

總裁智慧企業(yè)管理全面策劃總裁自我修煉綜合思維能力訓(xùn)練如何調(diào)動(dòng)員工激情

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十多年的企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)和管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾任集團(tuán)人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理、集團(tuán)總裁助理、集團(tuán)高級(jí)管理顧問、管理咨詢總監(jiān)等職

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[黎文廣]總裁講座四（總裁思維訓(xùn)練）: 核心指導(dǎo)思想：企業(yè)的命運(yùn)由企業(yè)老板的認(rèn)知和綜合思維能力決定。1. 各種思維模式介紹說明2. 思維模式的訓(xùn)練方法和要領(lǐng)3. 思維模式的綜合運(yùn)用4. 綜合思維模式的分析5.練習(xí)思維模式的綜合運(yùn)用講座收益：綜合12種思維模式的分析和運(yùn)用，使參加者對(duì)思維有一個(gè)全新的認(rèn)知，同時(shí)，理清各種思維之間的相互關(guān)聯(lián)關(guān)系，基本掌握各種思維的運(yùn)用，理清思考問題的模式方法，為自己構(gòu)建一個(gè)全新的思維模式，使自己的思維更高效。; 2015-06-20

[黎文廣]總裁講座三（員工自動(dòng)自發(fā)工作）: 核心指導(dǎo)思想：1. 調(diào)動(dòng)員工激情2. 與職業(yè)規(guī)劃匹配的企業(yè)文化建設(shè)3. 與文化和職業(yè)規(guī)劃匹配的薪酬績效及激勵(lì)制度思想前提職業(yè)規(guī)劃的三個(gè)層級(jí)第一層級(jí) 老板級(jí)的職業(yè)規(guī)劃第二層級(jí) 管理人員層級(jí)的職業(yè)規(guī)劃第三層級(jí) 員工層級(jí)的職業(yè)規(guī)劃一、怎樣讓職業(yè)規(guī)劃發(fā)揮強(qiáng)大作用？二、職業(yè)發(fā)展通路設(shè)計(jì)三、為職業(yè)通路搭建的培訓(xùn)系統(tǒng)四、共同理念的形成五、誘人的分配機(jī)制六、管理者的定位七、管理能力的快速提升現(xiàn)場采訪活動(dòng)八、榜樣的; 2015-06-20

[黎文廣]總裁講座二（全面管理策劃操練）: 本講座是理論結(jié)合實(shí)踐的操練過程。1. 管理策劃基本要求2. 管理策劃工具3. 管理策劃過程要領(lǐng)4. 全面管理策劃5. 原因分析6. 糾正預(yù)防措施7. 問題的驗(yàn)證講座收益：本講座能夠幫助企業(yè)管理者掌握企業(yè)管理全面策劃的方法和工具，能夠理清思路，能夠結(jié)合實(shí)際對(duì)自己的企業(yè)做出全面管理的策劃框架。并學(xué)會(huì)原因分析，知道如何進(jìn)行問題根源分析，掌握持續(xù)改進(jìn)的竅門和要領(lǐng)，能夠快速改變企業(yè)管理。本講座以實(shí)踐策劃訓(xùn)練; 2015-06-20

[黎文廣]總裁講座一（總裁修行）: 核心指導(dǎo)思想：1. 體驗(yàn)覺察2. 心理境界覺察3. 總經(jīng)理的管理覺察4. 自我覺察5. 認(rèn)知管理理論6. 思維認(rèn)知與訓(xùn)練特點(diǎn)：以教練技術(shù)和互動(dòng)體驗(yàn)為主的講座方式，啟發(fā)引導(dǎo)學(xué)員的思維，在講座的過程中直接修改學(xué)員原來不正確的潛意識(shí)，能夠達(dá)到快速改變的效果。開啟自動(dòng)自發(fā)快速學(xué)習(xí)和成長的通道。講座收益：因?yàn)楸局v座的主要內(nèi)容多數(shù)涉及到大家的錯(cuò)誤認(rèn)知，為避免誤解，所以，不提供課程大綱。本講座以教練式引導(dǎo)為主，; 2015-06-20

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