本講座是理論結(jié)合實(shí)踐的操練過(guò)程。

1. 管理策劃基本要求

2. 管理策劃工具

3. 管理策劃過(guò)程要領(lǐng)

4. 全面管理策劃

5. 原因分析

6. 糾正預(yù)防措施

7. 問(wèn)題的驗(yàn)證

講座收益：

本講座能夠幫助企業(yè)管理者掌握企業(yè)管理全面策劃的方法和工具，能夠理清思路，能夠結(jié)合實(shí)際對(duì)自己的企業(yè)做出全面管理的策劃框架。并學(xué)會(huì)原因分析，知道如何進(jìn)行問(wèn)題根源分析，掌握持續(xù)改進(jìn)的竅門(mén)和要領(lǐng)，能夠快速改變企業(yè)管理。本講座以實(shí)踐策劃訓(xùn)練為主，使學(xué)員在實(shí)踐當(dāng)中直接掌握要領(lǐng)和方法，而不是學(xué)習(xí)了理論不知道怎樣去運(yùn)用。