課程大綱

一、HR業(yè)務合作伙伴的角色定位和能力要求

1、思考：HR面臨最大的挑戰(zhàn)是什么？

2、明確企業(yè)對業(yè)務合作伙伴的要求和期望

3、定位業(yè)務合作伙伴的角色和職能（HRBP四大角色：政委、教練、顧問、人才輸送官）

二、合格的HRBP如何發(fā)揮價值和作用

1、尋找業(yè)務合作伙伴的價值區(qū)

2、建立業(yè)務合作伙伴的核心能力

3、案例：戴維?尤里奇提出HRBP的四象限模型

4、案例：HRBP的三基柱模型

三、如何建立與業(yè)務部門的信任關系

1、去中心化與員工自主經營與管理

2、核心非核心，小人物與非核心部門也能創(chuàng)造大貢獻

3、情感鏈接、互動溝通，提升人才價值體驗

4、 即時反饋，從周期激勵變?yōu)槿嬲J可激勵

四、如何深入業(yè)務溝通？處理沖突與共贏？

1、HRBP了解業(yè)務的需求－財務報表中的業(yè)務數據

2、理解商業(yè)模式, 明確業(yè)務重點（波特價值鏈模型對HRBP模型的啟示）

3、解讀業(yè)務信息，關鍵業(yè)務指標和財務數據（業(yè)務部門需要什么樣的HR數據？）

4、如何識別業(yè)務發(fā)展的需求

5、案例：某公司的業(yè)務價值鏈分析與HR策略

6、價值創(chuàng)造無邊界，員工與顧客共創(chuàng)價值

7、數據化人力資源決策與人力資源價值計量管理減免沖突

8、能夠及時動態(tài)調整戰(zhàn)略

五、如何落地各項人力策略

1、HR支持業(yè)務的實現－提升組織績效的有效辦法

2、HR職能轉型－從“職能孤島”到“跨界協同（HR8大模塊與業(yè)務的鏈接）

3、案例：Google公司HR通過數據量化對業(yè)務利潤影響

4、思考：如何做好HRBP工作？（起點、痛點、落點、高點）

5、大工具：Swot模型、思維導圖、5W2H1R、促動技術

6、如何借助獨創(chuàng)管理工具將人力策略落地（已獲取廣東省專利版權課程）

版權證書號：粵作登字-2014-L-00000793

六、互聯網+的HRBP體系轉型

1、內外兼?zhèn)涞腍RBP管理

2、基于互聯網時代的HRBP的組織變革

3、對于不確定性的人才管理有創(chuàng)新模式

4、數據說話：數據化人力資源決策與人力資源價值計量管理成為人力資源管理的核心

5、人力資源管理平臺化（三支柱模型）SSC共享平臺、CEO專家中心、HRBP業(yè)務支持

6、突破人力資本價格管理的新難點

7、文化變革，既要驅動業(yè)績也要塑造企業(yè)形象

8、業(yè)務網絡化：網絡+平臺+社區(qū)

9、跨界思維，無邊界管理，構建人力資源價值創(chuàng)造網

10、精準選人、構建人才全面發(fā)展系統(tǒng)，打造人才供應鏈

11、企業(yè)忠誠變職業(yè)忠誠，人才企業(yè)所有制轉向價值創(chuàng)造圈所有制

12、人力資本優(yōu)先，人力資本與貨幣資本共治、共享、共贏