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團(tuán)隊建設(shè)溝通技巧領(lǐng)導(dǎo)力中層管理執(zhí)行力

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[許容]如何建設(shè)高績效的管理團(tuán)隊: 課程背景 "在成為領(lǐng)導(dǎo)前，你的成功同自己的成長有關(guān)；在成為領(lǐng)導(dǎo)以后，你的成功都同別人的成長有關(guān)" -------杰克.韋爾奇韋爾奇的這句話說明企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展只有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)是不夠的，還需要培養(yǎng)、建設(shè)優(yōu)秀的、高績效的團(tuán)隊力量才能成就企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。作為一名經(jīng)理人，你是不是為做了多年的管理卻無法帶出一支令人滿意的團(tuán)隊而苦惱？你是不是因缺乏帶領(lǐng)高績效團(tuán)隊所需的能力而力不從心？你在提高團(tuán)隊績效方; 2016-06-18

[許容]絕對成交: 課程背景幫助學(xué)員培養(yǎng)銷售意識、樹立銷售觀念、改善銷售行為、增強銷售能力、提升銷售業(yè)績。認(rèn)知工業(yè)品客戶采購與銷售的基本流程以及銷售人員應(yīng)具備的職業(yè)化素養(yǎng)。通曉大客戶開發(fā)的策略與方法，能恰當(dāng)運用大客戶銷售的思維與銷售決策的工具。掌握擬定客戶解決方案的關(guān)鍵法則與商務(wù)演示的實用技巧。掌握以信任為中心的人際關(guān)系溝通法則和以價值為核心的共贏談判策略與技巧，以及結(jié)合包裝技巧作用于企業(yè)銷售中。課程時; 2016-06-18

[許容]互聯(lián)網(wǎng)下的HRBP如何做好與轉(zhuǎn)型？: 課程大綱一、HR業(yè)務(wù)合作伙伴的角色定位和能力要求 1、思考：HR面臨最大的挑戰(zhàn)是什么？ 2、明確企業(yè)對業(yè)務(wù)合作伙伴的要求和期望 3、定位業(yè)務(wù)合作伙伴的角色和職能（HRBP四大角色：政委、教練、顧問、人才輸送官）二、合格的HRBP如何發(fā)揮價值和作用 1、尋找業(yè)務(wù)合作伙伴的價值區(qū) 2、建立業(yè)務(wù)合作伙伴的核心能力 3、案例：戴維?尤里奇提出HRBP的四象限模型 4、案例：HRBP的三基柱模型三、; 2016-06-18

[許容]4D 卓越團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力: 課程背景 "4D 卓越領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊建設(shè)"項目是由美國航空航天局（NASA）歷經(jīng) 7 年，以 NASA的項目團(tuán)隊、技術(shù)團(tuán)隊、經(jīng)營管理團(tuán)隊等為對象，通過對 500 個團(tuán)隊的培訓(xùn)和長期跟蹤，創(chuàng)造的世界頂級的團(tuán)隊成果提升方法。《4D 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力》體系目前是世界上領(lǐng)先的團(tuán)隊提升體系。課程時長 12H 課程大綱第一天 ? 探索個人領(lǐng)導(dǎo)力 n 領(lǐng)導(dǎo)的挑戰(zhàn)與反思體驗活動：領(lǐng)導(dǎo)力暗喻探測器 n 4D團(tuán)隊領(lǐng); 2016-06-18

[許容]企業(yè)全盤管理運營標(biāo)準(zhǔn)版權(quán)課程: 我們有大型企業(yè)核心決策策劃的經(jīng)驗總結(jié)，歷時十五年的精心研發(fā)核心原理，致力打造類似“九型人格”、“六頂帽思維”全套版權(quán)品牌課程；“九型人格”來自二千五百年前一張圖的演繹，我們課程來自有七千年歷史的“銀河系結(jié)構(gòu)圖”的演繹，將大型企業(yè)全盤管理運營作為標(biāo)桿，以簡潔的構(gòu)圖演繹，使學(xué)員在短時間內(nèi)深刻理解“生產(chǎn)、經(jīng)濟、管理”的本質(zhì)聯(lián)系，直接推演轉(zhuǎn)化為簡易的管理實用方法。【課程背景】企業(yè)管理是一項復(fù)雜的事情; 2016-06-18

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