文化系統落地“八步法”

課程背景

企業文化建設當中如何才能將企業文化理念轉化成為企業員工的行為習慣，如何將企業文化理念體系內化成為企業的核心價值觀。這是在企業文化建設當中長期以來困擾企業的主要問題。我們結合長期以后所服務的過企業，在幫助企業解決企業文化建設系統性難題的過程中，將豐富的經驗總結提煉成方法和實操工具，希望能夠幫助廣大企業解決企業文化落地問題當中的主要困惑和難題。

課程目的：

本課程基于企業文化落地方面的具體實踐，結合多年的客戶服務經驗總結，通過大量生動的案例，以實際解決問題為課程指導思想和出發點，遵循學習方法，吸收經驗，掌握工具，刷新理念得原則，以經驗分享+互動問答+案例分析+小組討論+實戰演練等參與、互動、體驗的授課方式，幫助企業找到企業文化落地方面的方法和技巧，分享優秀企業的成功經驗，強調方法工具實操過程當中應該注意的事項，從而幫助企業實現企業文化從落地生根到開花結果。

授課模式：

經驗分享+互動問答+案例分析+小組討論+實戰練習

授課時間： 一天（每天6小時）

學員收益：

1. 企業文化落地的問題實質；

2. 企業文化落地的難點；

3. 企業家在文化建設過程當中所應該扮演的角色；

 4.  企業文化體系的內在結構；

 5.  企業文化建設的主要步驟和具體方法。

課程大綱

一、企業文化三要素

1. 物質層

2. 精神層

3．制度層

二．企業文化建設的主要困惑

1. 企業文化建設的普遍難題

1)       花錢買折騰

2)       知行難合一

2. 企業文化落地的難題

1)       三條河：理念、信念和習慣

2)       三座山：利益、焦慮和效益下降

案例一：某企業文化建設如何陷入誤區

三、企業文化建設三段論

1. 認同

2. 同化

3. 內化

案例二：某企業文化整合實戰案例

四、企業文化建設三步曲知-行-信

    1. 知：把老板理念變成企業理念

    2. 信：把企業理念變成企業信念

    3. 行：把企業信念變成員工習慣

 案例三：某企業家在企業文化建設中如何率先垂范

五、如何讓理念變成習慣——八步法

    1. 理念應該如何傳播（正式、非正式途徑）

    2. 理念如何營造氛圍（聽覺、視覺、感覺）

    3. 理念如何變得生動——儀式與活動

    4. 理念如何變成行為——企業家的引導與率先垂范

    5. 理念如何固化——政策和制度

    6. 理念如何改變行為——英雄與經驗

    7. 理念如何變成實操——行為與規范

    8. 理念如何變成習慣——規劃和重復

     案例四：某企業文化建設成功經驗分享