1.   目標(biāo)管理與目標(biāo)管理的特點(diǎn)

2.   目標(biāo)管理的四個(gè)體現(xiàn)點(diǎn)

3.   目標(biāo)管理五要素

案例分析：《保險(xiǎn)員的雄心計(jì)劃》是否能夠?qū)崿F(xiàn)？

4.   目標(biāo)管理的五大威力

5.   目標(biāo)管理的三大階段

6.   目標(biāo)管理的三個(gè)共同點(diǎn)和分工步驟

7.   目標(biāo)管理的分解與執(zhí)行

8.   指標(biāo)的設(shè)定依據(jù)和方法

9.   提取指標(biāo)的SMART原則

10.指標(biāo)提取的維度

指標(biāo)提取練習(xí)：《年度目標(biāo)該如何提取》

11.目標(biāo)推行前的準(zhǔn)備、中途監(jiān)控與事后評(píng)估及復(fù)盤(pán)；

12.成果考核的六要素，成果考評(píng)原則、成果考核的應(yīng)用。

13.高效執(zhí)行力

世界名企的執(zhí)行力案例闡述與研讀

執(zhí)行力最根本的因素分析

案例分析：《地上的一顆羅絲》

執(zhí)行力難度的分析

影響執(zhí)行力的五大因素

執(zhí)行力的“回報(bào)”問(wèn)題

執(zhí)行力的三大核心

執(zhí)行力的氛圍營(yíng)造

執(zhí)行力體現(xiàn)的三個(gè)方面和執(zhí)行力體現(xiàn)的三個(gè)特征

執(zhí)行不力的八大原因分析

領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)鍵的七件事情確保執(zhí)行力

案例討論及答疑：強(qiáng)烈要求參加的學(xué)員提出本公司內(nèi)部的案例，老師最有針對(duì)性地答疑

學(xué)員收益： 工作如生活，總是要有目標(biāo)和理想，萬(wàn)一實(shí)現(xiàn)了呢？本課后學(xué)員明白目標(biāo)制定的方向、合理性和制定方法；領(lǐng)悟公司戰(zhàn)略目標(biāo)并分解，作為整體推進(jìn)來(lái)實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略。公司戰(zhàn)略再宏大，計(jì)劃再明確沒(méi)有執(zhí)行力也是徒勞，因此通過(guò)對(duì)執(zhí)行力的理解、執(zhí)行不力的原因分析和領(lǐng)導(dǎo)在執(zhí)行力中的作用，來(lái)解決執(zhí)行力的問(wèn)題，真正做到言必行，行必結(jié)。真正的管理真諦就是：行動(dòng)，才有結(jié)果。而執(zhí)行力最好地詮釋了這種境界

通過(guò)四天一系列的MTP學(xué)習(xí)，所有中層管理干部會(huì)有脫胎換骨的變化，但真正起到作用的是公司的學(xué)習(xí)、監(jiān)督與執(zhí)行文化，這種文化是公司高層、中層、基層乃至一線操作員工在經(jīng)過(guò)日復(fù)一日的相互熏陶、各層領(lǐng)導(dǎo)不厭其煩的引導(dǎo)和培育，各崗位不遺余力地執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù)，不找借口的企業(yè)執(zhí)行氛圍方能成行，而領(lǐng)導(dǎo)的以身作側(cè)就是風(fēng)向標(biāo)，帶領(lǐng)和執(zhí)行所學(xué)才能落地！不忘初心，方得本心！