一、問題的核心是什么

    1.財務只關注了程序上的工作，而且過于簡單粗暴；

    2.對預算的實質了解太少；

    3.財務更沒有把實質和程序聯系起來；

    二、預算編制過程的通常認知

    1.基于報表分解的認知-最常見

    按照損益表的編制程序，倒退預算明細表的順序，進而把預算編制的順序定位在這個角度，技術上面的順序，而不是別人干活的順序，過于粗糙，其他部門的人不知道怎么干。

    2.基于組織過程的認知

    按照預算的組織過程，結合上面的報表分解

    成立預算小組（不是財務部門的事情，把其他的重要高管拉進來，有助于后面難關的突破）-開動員會-說明編制程序-下發表格-各領域編制預算-預算匯總-高層審批-執行。

    3.基于大循環的認知-很少有人能夠認知到

    三、預算是企業價值管理當中的一環

    四、三大要點

    1. 在做預算的時候多數企業只是做了一套財務表格，這套表格就是未來預算的損益表、收入明細表、損益明細表、費用明細表。

    2. 在預算同時出來配套的KPI，把績效指標與報表聯系起來，例如：生產管理上合格率，合格率的變動與成本的關系相連。

    3. 如何達成指標的行動，行動一般都需要花錢，但是老板一般認為不需要花錢，這是一個很大的矛盾，很多企業前面的工作都做的很好，但是到年底的總結的時候會發現結果并不是很好。

    五、兩條腿走路

    財務人員不能是只悶在辦公室里面研究表格，研究數字，而是要走出財務部門根據公司的大方向，大目標全公司范圍內開戰略會，一起討論公司的預算應該怎么做，各個部門的任務都是什么，各個部門需要達到的目標是什么，然后通過不斷的開會和討論在最后匯總表格。

    六、預算工作的布置

    一個公司預算編制過程是預算成敗的關鍵，而這個預算編制過程的重要之處，在于事前的完整思考和精心安排。所以預算工作的布置我們放在非常前面的位置來講，預算工作是否有經驗，從組織這個工作就能開清楚。如果一個財務負責人，不清楚每個環節應該做什么，責任是什么，那么其他部門的人就更不會知道，也不知道怎么來配合財務部門工作。所以財務負責人，預算倡導者就需要清楚每個環節，每個部門的重點和工作是什么。

    七、注意事項

    不同階段的關鍵思考點和操作要領，需要協調目標，讓目標一致，并且知道自己要什么，不要什么，知道預算要做到什么樣，報表指標要細到什么程度，知道別人協助做預算的時候，可能不會做什么，別人不會的時候，財務就需要會，并且需要予以指導和講解。