林少剛,林少剛講師,林少剛聯(lián)系方式,林少剛培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    著名高端財(cái)務(wù)專家&阿米巴實(shí)戰(zhàn)專家
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    著名高端財(cái)務(wù)專家&阿米巴實(shí)戰(zhàn)專家

    廣東,廣州 50 ~ 60 歲
    《阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)構(gòu)建與落地實(shí)施》 《總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理》 《非財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理》 《管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造價(jià)值》 《全面預(yù)算管理與控制》 《財(cái)務(wù)報(bào)表分析與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別》
    ¥20000 元/天
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    著名高端財(cái)務(wù)專家;
    財(cái)政部管理會(huì)計(jì)師認(rèn)證全國(guó)巡講專家;
    阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)專家;
    華道咨詢首席專家;
    華為管理研究專家;
    清華、浙大、中大、亞商、武大總裁班導(dǎo)師;
    普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所(全球第一)特約阿米巴講師;
    中山大學(xué)工商管理碩士(MBA);
    美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師(CMA);


    國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的融合戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新、市場(chǎng)化網(wǎng)絡(luò)組織變革的高端財(cái)務(wù)專家,19年上市及大型企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)、機(jī)制創(chuàng)新、財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),精通企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施、經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新、組織變革、成本控制、預(yù)算管理與人才激勵(lì)體系,融合企業(yè)文化、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織再造與細(xì)分、阿米巴經(jīng)營(yíng)、人才激勵(lì)體系,打造讓全體員工主動(dòng)發(fā)揮積極性與創(chuàng)造力為企業(yè)將本增效的價(jià)值創(chuàng)造體系。
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    [林少剛]總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理
    總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理 課程背景 盈利的企業(yè)會(huì)破產(chǎn)嗎? 公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng)很快,現(xiàn)在需要增加設(shè)備,讓財(cái)務(wù)給出專業(yè)建議,但財(cái)務(wù)提供了一堆無(wú)用的數(shù)據(jù)! 產(chǎn)品毛利率20%,如果客戶要求價(jià)格下降25%,這個(gè)訂單要不要接受? 好不容易接到一個(gè)客戶的新訂單,財(cái)務(wù)卻說(shuō)賬期太長(zhǎng),讓我慎重對(duì)待,但什么才是恰當(dāng)賬期? 財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)晦澀難懂,有沒(méi)有簡(jiǎn)單、快速的辦法快速地學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)原理? 明明是財(cái)務(wù)做的預(yù)算,卻用來(lái)考核業(yè)務(wù),太不公平了!
    2018-08-31
    [林少剛]阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)構(gòu)建與落地實(shí)施
    阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)構(gòu)建與落地實(shí)施 課程背景: 中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速下滑,企業(yè)普遍面臨銷售額增長(zhǎng)緩慢甚至快速下滑、利潤(rùn)微薄甚至虧損,面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng),企業(yè)突出重圍需要?jiǎng)?chuàng)新、需要降本,可企業(yè)家面對(duì)的管理現(xiàn)狀卻是員工對(duì)成本、浪費(fèi)無(wú)動(dòng)于衷,中、高層員工貌合神離,員工怨聲載道、流失率居高不下,部門(mén)各自為政,部門(mén)墻厚重,組織效率低下。如何讓員工主動(dòng)降本增效?如何打破部門(mén)墻,提高組織效率?如何建立一支具備堅(jiān)強(qiáng)意志
    2018-08-31
    [林少剛]非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
    非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 課程背景 盈利的企業(yè)會(huì)破產(chǎn)嗎? 公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng)很快,現(xiàn)在需要增加設(shè)備,讓財(cái)務(wù)給出專業(yè)建議,但財(cái)務(wù)提供了一堆無(wú)用的數(shù)據(jù)! 產(chǎn)品毛利率20%,如果客戶要求價(jià)格下降25%,這個(gè)訂單要不要接受? 員工不關(guān)心成本、利潤(rùn),怎樣才能讓員工像老板一樣思考、行動(dòng)? 好不容易接到一個(gè)客戶的新訂單,財(cái)務(wù)卻說(shuō)賬期太長(zhǎng),讓我慎重對(duì)待,但什么才是恰當(dāng)賬期? 財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)晦澀難懂,有沒(méi)有簡(jiǎn)單、快速的辦法快速
    2018-08-31
    [林少剛]全面預(yù)算管理與控制
    全面預(yù)算管理與控制 課程背景: 中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,原材料、勞動(dòng)力價(jià)格不斷上升,競(jìng)爭(zhēng)越趨激烈,利潤(rùn)越來(lái)越薄,如何降本增效,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力? 如何從企業(yè)內(nèi)部挖潛提升績(jī)效? 沒(méi)有人可以對(duì)抗趨勢(shì),互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)已蓬勃發(fā)展,沖擊到大量傳統(tǒng)企業(yè)的生態(tài)環(huán)境,如何轉(zhuǎn)型?如何進(jìn)行戰(zhàn)略重構(gòu)?如何在進(jìn)行產(chǎn)品服務(wù)和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的同時(shí),提升戰(zhàn)略執(zhí)行力? 今天的企業(yè)從未如此直面轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略重構(gòu)、內(nèi)部挖潛提升績(jī)效的壓力,這不僅關(guān)
    2018-08-31
    [林少剛]管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造價(jià)值
    管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造價(jià)值 課程背景: 中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,原材料、勞動(dòng)力價(jià)格不斷上升,競(jìng)爭(zhēng)越趨激烈,利潤(rùn)越來(lái)越薄,如何降本增效,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力? 如何從企業(yè)內(nèi)部挖潛提升績(jī)效? 沒(méi)有人可以對(duì)抗趨勢(shì),互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)已蓬勃發(fā)展,沖擊到大量傳統(tǒng)企業(yè)的生態(tài)環(huán)境,如何轉(zhuǎn)型? 如何進(jìn)行戰(zhàn)略重構(gòu)? 如何在進(jìn)行產(chǎn)品服務(wù)和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的同時(shí),提升戰(zhàn)略執(zhí)行力? 管理層迫切希望財(cái)務(wù)能切實(shí)承擔(dān)起降本增效、支持經(jīng)營(yíng)決策的重責(zé)大任,但
    2018-08-31
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