管理會計創造價值

課程背景：

中國經濟新常態下，原材料、勞動力價格不斷上升，競爭越趨激烈，利潤越來越薄，如何降本增效，提高企業競爭力? 如何從企業內部挖潛提升績效?

沒有人可以對抗趨勢，互聯網經濟已蓬勃發展，沖擊到大量傳統企業的生態環境，如何轉型? 如何進行戰略重構? 如何在進行產品服務和業務模式創新的同時，提升戰略執行力?

管理層迫切希望財務能切實承擔起降本增效、支持經營決策的重責大任，但現實情況是相當多的財務人員精通財務專業知識，卻不懂經營、管理、戰略及價值創造之道，當財務與業務不在同一頻道時，就發生了業財沖突，一句話，財務無法引領業務，無法創造價值。華為任正非先生在給華為財務的多次談話中均指出，財務人員對業務不熟悉，絕大多數華為財務人員無法畫出華為的產品結構圖，財務人員如果不想繼續當低價值的賬房先生，就要主動融入業務，“功夫在詩外”，大數據時代給財務人員安插了創造價值的翅膀，通過責任中心細化、互聯網+實時數據提供 、結合預算與績效管理工具， 現在是管理會計引領業務、創造價值的春天。

課程特色：

全程案例教學，通過講師提問、案例討論分享、講師深度點評，讓學員在專注思考中潛移默化轉換思維，提升價值。

課程時間：2天  6小時/天

授課對象：財務總監、經理、主管、企業中、高層管理人員

授課方式：案例教學 + 案例討論分享+講師深度點評 + 現場咨詢、輔導，互動分享及講師點評時間超過40%

課程大綱：

案例：一位董事長的絕筆信

1. 目前企業經營遇到的挑戰與管理會計

   1、企業目前遇到的管理難題

      - 如何讓員工主動降成本？

      - 如何推倒部門墻，消除各自為政？

   案例1：華為：讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火

   2、中國企業管理變革路徑

      案例2：海爾-自主經營體、阿米巴經營

   3、通過管理會計提升企業效率與利潤

      - 管理會計責任中心架構設立

      - 獨立核算的利潤中心體系

      - 責權利統一的經營機制

   演練1：從瀕臨破產到香港聯交所上市

    

2. 財務人員管理會計能力提升

   1、管理會計發展階段介紹

   2、戰略意識- 中國移動戰略

      - 企業戰略的層次

      - 企業戰略的制定

   - 企業戰略管理

   演練2：如何制定公司戰略

   3、成本管理

   - 成本性態與量本利分析

   - 盈虧平衡點分析

   - 成本無差別點分析

   4、全面預算體系

   - 預算管理的作用

   - 預算編制

   - 預算授權

   - 預算控制與分析

   - 預算考核激勵（EVA、基于平衡記分卡的業績評價體系）

   演練3：如何進行預算控制？

   演練4：如何進行預算績效激勵？

   5、經營分析與財務預測

   - 經營分析的六種方法

   - 經營分析的兩大視角與三大目的

   - 公司整體財務分析

   - 責任中心財務分析

   - 業務數據分析

   - 財務預測

   演練5：如何制作精細化財務分析報告？

   6、管理會計組織建設與業財融合

   - 從華為看管理會計體系如何建設？

• 管理會計組織搭建與職能分工

• 管理會計人員設置- 專業財務與業務財務的分工

• 管理會計人員與業務部門的職責分工與支持協作

  案例3：華為公司 管理會計組織構成、職責分工與運營支持

    演練6：設計學員公司的管理會計組織、職責分工與運營支持

• 管理會計財務信息與分析體系建構

   

  7、內部控制與內部審計

  - 風險管理的三大價值

  - 風險評估與風險分析

  - 風險應對

  - 內部控制活動

  - 內部審計與內部控制的關系

  - 內部審計實務