包括聯想獲得IBMPC的臺式機和筆記本的全球業務，以及原IBM PC的研發中心、制造工廠、全球的經銷網絡和服務中心，新聯想在5年內無償使用IBM及IBM-Think品牌，并永久保留使用全球著名商標Think的權利。借此收購，新聯想一躍成為全球第三大PC廠商。

    對于聯想而言，收購的驅動力是：

    1企業并購對規模經濟產生直接影響，聯想本身就具有較強的成本優勢，在收購IBM PC之后，公司規模將大幅度增加。

    2聯想商譽的增加大于收購成本

    3發展品牌、技術、營銷渠道的需要。

    4聯想收購IBM PC后可借此機會迅速打開國際市場的進入壁壘。

    5管理層驅動力。

    這次收購聯想進行了精心的籌劃，包括并購之后進行了復雜的整合過程。以支付過程為例：

    聯想集團以17.5億美元收購IBM全球PC業務，成為新聯想。收購的代價包括6.5億美元的現金、6億美元聯想集團股票以及要承擔IBM PC的5億美元債務。6億美元股票包括以發行價每股2.675港元向其發行最多821234569股(占比8.9%)新股份和921636459股(占比10%) 新無投票權股份總共18.9%。 采用現金、股票混合支付方式,并購雙方均結合公司的發展戰 略精心做出了安排,既綜合享有了兩種支付方式各自的優點,又有利于合作雙方在未來的合 作中共享利益。

    部分以股票支付有兩個因素。一方面是聯想不愿動用太多的現金,以免降低資產流動性,影響其償債能力。聯想必須保障并購后新集團的正常運轉;另一方面IBM也有意持有聯想股票,一是分享其可能的利潤,二是仍將維持其在PC業務的影響力,這對它的整體銷售策略有著很大影響。

    從今天的成果看來，并購的收益遠比聯想自身發展好。并購的時候，聯想的營業額是30億美元，而去年，聯想的營業額已達216億美元；并購前，聯想占全球電腦市場的份額只有2%到3%，而現在已達12.2%，上升的趨勢依然很大。今年第二季度，聯想PC的銷售量的增長超過了全球市場平均增長的8倍。

    直至2013年2季度，聯想毫無爭議地坐上了全球PC市場的頭把交椅。這次成功的收購，在聯想公司看來，是其發展史上一個里程碑式的事件，對整個中國來說，是中國經濟發展史上的一大重要事件。