企業招聘與選拔技巧

【課程前言】

市場競爭歸根到底是人才的競爭。一個企業的成功，除了企業選擇了合適的行業，制定了正確的戰略，選到了合適的人也是一個非常重要的因素。隨著經濟的發展，各行各業對人才的需求也越來越強烈，企業要發展就需要不斷的吸納人才，任何一家企業都存在招聘的活動。招聘是人力資源管理活動中的源頭！

如何招聘到合格的人才，為什么很多企業在面試時感覺應聘者不錯，而在對面試進來的人員進行使用的過程中卻感覺不理想，問題到底出在哪里？是文化的吻合度有問題，還是應聘人員本身就有問題，或者是我們的面試技能沒有達到要求。問題可能是多方面的，但根據經驗，主要還是面試技能方面出了問題。     如何解決這個問題，本課程正是要幫助企業具有面試資格的人員掌握一般的面試技術，從了解職位的特點，研究職位與人相匹配的方法，再通過相應的面試流程與面試技術的培訓，達到招聘合格人員的目的。

【課程目標】

1、 使學員清晰認識招聘的本質及考評的要素。

2、 系統介紹在面試過程中，主考官應如何對求職者進行結構化的發問。

3、通過流程圖、需求分析、心理測評等工具使學員掌握可落實的硬性工具。

4、 知名公司結構化面試案例分享。

5、幫助招聘工作者提高招聘面試技巧，提高招聘成功率，確保招到符合企業文化和職位要求的人才。

【培訓對象】：

本課程適合希望提升HR工作有效性的職業人士，比如人力資源經理/主管以及 從事人力資源相關工作的職業人士等 。

【培訓用時】：2天

【課程大綱】：

第一模塊：招聘與甄選的理念

（一）企業招聘標準的發展趨勢

1、從單一標準向復合標準

 2、從崗位基本需求向崗位勝任力需求

 3、從直覺標準向科學標準

（二）企業實現有效招聘的三個衡量標準

1、人與崗位的匹配（專業知識、能力、動機的匹配）

2、人與組織的匹配（個人的價值觀與企業文化匹配）

3、團隊的匹配（知識、專業、能力、個性、年齡、性別的匹配）

第二模塊：招聘與甄選的基礎依據

（一）素質冰山模型

（二）構建素質勝任特征的基本方法

（三）企業如何從戰略高度構建高素質特征的模型（微軟、聯想的素質觀）

（四）如何建立企業的素質模型

（五）如何建立職位的素質模型（模型概念及建立流程）

第三模塊、如何進行面試

（一）何謂廣義面試

（二）面試的組織與設計

1、面試的種類

2、確認面試程序形式

3、確認考官人選及彼此責任 

（1）人力資源部責任

n 如何審查、篩選簡歷；

n 如何設計職位申請表；

n 如何主持面試，并負責有關工作期望、求職動機、薪資要求、工作學習經歷等問題的提問與答疑（招聘提問通用題庫）；

n 如有必要實施心理測驗；

n 如何對某些關鍵職位的進行必要取證；

（2）用人部門主管

n 確定職位所需要的能力；

n 評估候選人，負責知識、技能、經驗等業務方面問題的提問和考察。

n 直接雇用決定。

4、如何對考官進行培訓

5、如何建立職位的關鍵目標維度

（1）常見招聘誤區

（2）按維度要素構建針對性的面試問題題庫

（三）面試的實施流程

1、考官前15分鐘準備

2、面試導入

3、面試正題

（1）選擇適當的提問方式（如何進行開放式問題提問；何謂理論與意愿問題；如何構建以行為為基礎的面試問題；STAR）；

（2）如何確保問題問準問實

（3）如何進行問題之間恰到好處地轉換，收縮，結束與擴展 

（4）面試如何正確發揮目光、點頭的作用 

（5）如何進行必要的聲東擊西

4、面試結束

（1）可提些相對敏感、尖銳的問題。 

（2）給被試留段時間進行提問或彌補缺憾。 

（3）承諾反饋結果的時間。 

（4）如何做完整的面試記錄 

5、面試結果評價：面試結果的統計處理

（四）面試的技巧：如何區別真實與慌言

（五）面試過程中考官常見誤區與避免方法 

（六）實戰案例演練 

第四模塊、招聘甄選的其他技術支持

（一）心理測驗

1、職業性向測驗

2、能力測驗

3、人格測驗（自陳式量表，投射技術）

（二）評價中心

1、對評價中心的認知

2、評價中心的設計與實施流程 

3、評價中心的主要評價方法 

4、公文筐測驗的實施與設計

5、無領導小組討論的實施與設計

（以上課程根據企業要求可適當調整內容）