我到過很多企業去，發現一個很有意思的現象，凡是做得好的公司，他們都有共同的特點：很好的工作氛圍，企業的高管會非常有親和力，也特別盡職盡責，充滿活力，基層員工也體現出對企業的認同和熱愛，工作中全情投入，人際關系輕松愉悅，向心力和凝聚力很強。而凡是做得不如意的企業，大部分都會看到他們在管理中漫不經心，員工表現都是麻木和冷漠，管理層也不太注重工作氛圍的營造，企業內部像一潭死水，沒有生命力。

其實，在團隊建設中，氛圍的營造非常的關鍵，馬云曾經說過：在阿里巴巴工作過的員工，呼吸慣了在這里的空氣，換一個公司，就會缺氧，因為這里的工作氛圍充滿氧氣。馬云這話是有一定道理的。一家企業，環境氛圍和人文關系，會影響員工的成長和工作的狀態。試想一個人際關系不和諧、拉幫結派、沒有快樂和情緒疏導的企業，怎么能夠攏合人心，激勵和催發員工的斗志呢？

我給企業導入的一系列團隊建設方案中，就一直貫穿和提倡企業要營造良好的團隊文化，首先是核心團隊氛圍的營造。核心成員之間，一定是相互非常信任，相互在尊重，相互依托，相互補缺，相互抬舉，有著統一的愿景目標的一個氛圍。尤其高管之間要能夠開得起玩笑，放得下面子，有著堅定的信念和原則。懂得創造陽光快樂的工作環境，善于激勵下屬，帶領下屬完成任務。

其次是員工的氛圍營造，要努力創造能夠符合人性，滿足人情，具有人味的管理機制，善于調動員工的工作熱情和情感力量，最大限度的為公司創造效益。營造這樣的環境氛圍有很多，比如硬件方面，工作環境做好6S的建設，視覺系統的規范。還有軟件方面，學習新組織建設，創新改善機制，獎勵與榮譽，員工福利和生活援助等，有的企業每天都會給員工進行不同形式的獎勵和認可，也會給團隊注入更多活力。

總之，團隊的氛圍營造是產品和服務的一部分，如同土壤的養分，氛圍不好，養分不足，就種不出更飽滿的莊稼。企業通過對氛圍的營造和創造，不斷更新手段和方式，讓團隊在無形中煥發柔性競爭力。