六大激勵理論 1、馬斯洛需求層次理論： 由著名心理學家馬斯洛提出，認為人類的需要是多種多樣的，按照其發生的先后次序，可分為五個等級：生理需要、安全需要、社交的需要、尊重的需要、自我實現的需要。只有在
我所認識的一些民營企業家，他們從很小的店面或生產作坊開始做起，經過多年的打拼，實現了原始積累，有錢、有車、有房，也成立了自己的公司，同時為百十號人提供就業，但企業總是強大不起來，有的甚至越做越小，面
風格，即精神風貌。領袖的風格將影響并引領整個團隊的風格，而創始人的風格將決定團隊的風格。領袖的風格主要由其性格、處事方式而決定。 最好的例子就是《亮劍》中的李云龍及其領導的隊伍：李云龍的驍勇善戰、雷
三祥公司是一家不錯的上市公司，在為企業做團隊建設時，導入了敬業文化，創新文化，質量文化和快樂文化，團隊呈現了很好的士氣和凝聚力。 一家28年的企業，經歷了風風雨雨之后，主板上市，成為當地的龍頭企業。
德魯克說：企業最終關鍵是讓員工眾志成城，調動員工的積極性和潛能，為企業創造源源不斷的績效。那么如何讓員工在工作中長久保持工作的熱情和激情，那么建立高績效的團隊就顯得非常重要。 我在為很多企業做診斷后
團隊領袖六項本領 1、無中生有的本領。團隊領袖不是等條件具備了才出成績，而是能在沒有資源，沒有客戶的條件下，依然能開拓市場，產出效益。無中生有，做出成績。 2、化繁為簡的本領。能夠把復雜的問題看透本
1、給火車頭加滿油 “給火車頭加滿油”意喻：要按價值貢獻，拉升人才之間的差距，讓列車做功更多、跑得更快。不能按管轄面來評價人才的待遇體系，一定要按貢獻和責任結果，以及他們在此基礎上的奮斗精神。這充分
團隊建設與管理，應先有正確科學的理論指導。不同的企業有不同的建設方式，但基本的原則是通用的。我以往在《正能量團隊建設》的培訓中，主要是依據企業團隊管理的核心思想來落實和引導團隊，效果都非常好。我將這
我到過很多企業去，發現一個很有意思的現象，凡是做得好的公司，他們都有共同的特點：很好的工作氛圍，企業的高管會非常有親和力，也特別盡職盡責，充滿活力，基層員工也體現出對企業的認同和熱愛，工作中全情投入
在企業培訓時，最常出現的團隊問題就是溝通不暢。團隊很多的問題和執行力弱，也都是由于溝通的問題。所以要建設好團隊，首先要解決的是企業內部溝通體系的建設。溝通有兩方面的問題需要學習和解決，一是溝通習慣的
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