課程大綱： 一、 管理者自我管理認(rèn)知 1、管理的定義和意義 2、管理者角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)換 3、管理者的角色定位與功能發(fā)揮 4、管理者的態(tài)度和意識(shí) ü 使命感 ü 責(zé)任感 ü 達(dá)成的意愿與皮革馬利翁效應(yīng)
《正能量團(tuán)隊(duì)建設(shè)》 一、正念篇 1. 不在乎你所處的位置，而在乎你所朝的方向。 2. 你的當(dāng)下就是你的未來(lái)世界。 3. 心在哪里成功就在哪里。 4. 贏家就是專(zhuān)業(yè)加專(zhuān)注。 5. 塑造經(jīng)營(yíng)者的心態(tài)。
正能量團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)建設(shè) 第一單元：現(xiàn)今企業(yè)將要面臨的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn) 1. 中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的軟肋與風(fēng)險(xiǎn) 2. 企業(yè)不是有錢(qián)就能度過(guò)冬天 3. 企業(yè)家最危險(xiǎn)的問(wèn)題不是沒(méi)有市場(chǎng)和資金 4. 你是否感到企業(yè)招不到
《成功從優(yōu)秀員工做起》 新常態(tài)下的職場(chǎng)必備素質(zhì) ü 現(xiàn)代職業(yè)正在發(fā)生的十個(gè)變化。 ü 唯有學(xué)習(xí)才能改變，唯有改變才能增值。 ü 職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力就是不斷改善績(jī)效的能力。 ü “高鐵理論”與“長(zhǎng)版效應(yīng)”。
這次團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)是在武漢進(jìn)行，主要針對(duì)企業(yè)老板以及創(chuàng)業(yè)者在公司成立之初如何進(jìn)行選人、識(shí)人、留人、育人和用人進(jìn)行學(xué)習(xí)。 創(chuàng)業(yè)者初期組建團(tuán)隊(duì)幾個(gè)注意點(diǎn)： 1、不是先選擇人，而是先選擇項(xiàng)目。只有好的項(xiàng)目才
這次團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)是在武漢進(jìn)行，主要針對(duì)企業(yè)老板以及創(chuàng)業(yè)者在公司成立之初如何進(jìn)行選人、識(shí)人、留人、育人和用人進(jìn)行學(xué)習(xí)。 創(chuàng)業(yè)者初期組建團(tuán)隊(duì)幾個(gè)注意點(diǎn)： 1、不是先選擇人，而是先選擇項(xiàng)目。只有好的項(xiàng)目才
第一部分 認(rèn)知正能量 一、 感受正能量 1、 感悟：快樂(lè)與痛苦 2、 游戲：鏡像法則——正能量是如何產(chǎn)生的! 3、 視頻：《智者正能量》 二、 認(rèn)知正能量 1、 案例：正能量無(wú)處不在 2、 思考：重
第一單元：現(xiàn)今企業(yè)將要面臨的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn) 1. 中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的軟肋與風(fēng)險(xiǎn) 2. 企業(yè)不是有錢(qián)就能度過(guò)冬天 3. 企業(yè)家最危險(xiǎn)的問(wèn)題不是沒(méi)有市場(chǎng)和資金 4. 你是否感到企業(yè)招不到人，留不住人和用不好
v 你是否感到企業(yè)員工沒(méi)有凝聚力，執(zhí)行力不強(qiáng)！ v 你是否感到管理干部沒(méi)有責(zé)任心，沒(méi)有主人翁意識(shí)！ v 你是否感到企業(yè)招人難，留人難，育人難！ v 你是否看到企業(yè)成本增加與利潤(rùn)減少壓力很大！ v 你
培訓(xùn)與培訓(xùn)師ü 現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀分析 ü TT學(xué)習(xí)之道及要領(lǐng) ü TTT釋義與TTT定位 ü 培訓(xùn)師的角色定位 ü 三角色:：編、導(dǎo)、演 ü 合格培訓(xùn)師的素質(zhì)要求 ü 一分鐘培訓(xùn)師演練 培訓(xùn)師的基本
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