企業(yè)團隊的塑造不是一朝一夕就可以打造完成的，而是一項長期的系統(tǒng)管理工程。凡塔斯企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初只有幾個員工，一家門店，在短短5年的時間里，就發(fā)展和拓展到了全國15家門店，500多名員工的企業(yè)，并且在服務、技術、文化建設等方面得到了長足發(fā)展。公司的發(fā)展不僅得益于老板的胸懷和魄力，更主要是他們能夠打造一支核心的管理團隊。特別的中高層的管理干部，企業(yè)拿出了相當?shù)耐度虢o他們提供成長的空間。每一周管理干部都有培訓學習，每月邀請業(yè)界專家和外部培訓老師來給員工做培訓。老板說，培訓很貴，可是不培訓，員工都是負資產！《正能量團隊建設》《如何管理一線團隊》《管理者角色認知》《團隊領導力》《團隊執(zhí)行力》《團隊目標管理》等課程都逐步導入企業(yè)，這讓改公司的干部成長有了較為明顯的提升。在企業(yè)里，各部門管理者也擔當起了內部培訓師的角色，將公司的文化、技能和管理標準，一一復制給各個階層的員工。

同時，他們還組織戶外精英特訓營，對好的員工進行封閉式訓練，真正打造一支具有鐵的紀律，執(zhí)行超強的核心團隊，從而帶動管理的升級。

沒有團隊的企業(yè)是沒有生命力的，沒有精神的團隊是沒有執(zhí)行力的，只有不斷的鑄造企業(yè)團隊之魂魄，才最終形成一個優(yōu)秀的團隊。