以統(tǒng)計(jì)技術(shù)為原理，開展統(tǒng)計(jì)技術(shù)方法控制，監(jiān)控生產(chǎn)過程的質(zhì)量能力，從而實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)過程的動態(tài)控制與改進(jìn)，確保生產(chǎn)過程始終輸出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

培訓(xùn)內(nèi)容如下：（1天）

1、 統(tǒng)計(jì)技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用

2、 過程概念的理解

3、 過程控制與過程能力的理解

4、 持續(xù)改進(jìn)過程概念與理解

5、 2種過程控制、變差解釋

6、 2種過程能力說明

7、 控制圖概念及作用、分類及選用

8、 控制圖應(yīng)用的3種目的

9、計(jì)量型控制圖說明及其實(shí)際應(yīng)用

        -  計(jì)量型數(shù)據(jù)控制圖介紹---4種控制圖（重點(diǎn)介紹X-R控制圖）

10、記數(shù)型控制圖說明及其實(shí)際應(yīng)用

        -  記數(shù)型數(shù)據(jù)控制圖介紹---4種控制圖（重點(diǎn)介紹P圖）

11、以概率為基礎(chǔ)的控制圖-紅綠燈控制圖介紹

12、過程能力和過程性能解析

13、課題練習(xí)：看圖解說