劉東升,劉東升講師,劉東升聯(lián)系方式,劉東升培訓師-【中華講師網(wǎng)】
    汽車行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈管理實戰(zhàn)專家
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    劉東升:PFMEA過程設計潛在失效模式與后果分析
    2016-01-20 7482
    對象
    企業(yè)中高層領導,新品研發(fā)及項目小組成員
    目的
    掌握與應用PFMEA,確保新品制造過程開發(fā)質(zhì)量
    內(nèi)容

    PFMEA是針對制造過程設計開展的設計預防管理,利用項目管理方式發(fā)揮小組智慧,借鑒和使用以往成功經(jīng)驗與教訓,來開發(fā)一個高效、穩(wěn)定的制造過程。

    培訓內(nèi)容如下:(1天)

         -  PFMEA概念理解和認識

         -  PFMEA的開發(fā)準備與策劃

         -  過程流程圖的重要性(過程的理解、過程的范圍)

         -  PFMEA表格內(nèi)容逐條詳解

         -  PFMEA的輔助工具

              -  過程流程圖的目的和作用                        -   特性矩陣表的使用

              -  以往類似PFMEA的借鑒使用                   -  烏龜圖的使用

        -   課堂練習:分組試做過程流程圖

        -   PFMEA回顧與總結

        -   PFMEA的編制技巧

        -   PFMEA的深入理解與應用

        -   互動交流、答疑解惑

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