第一天

Part  I:  項目管理知識體系介紹

一、概念介紹

什么是項目？

項目和操作的區別

項目和項目群

項目的特征

什么是PMI？

什么是PMBOK

PMBOK要點

二、項目過程（5組）

項目管理過程之間的關系

計劃過程

實施過程

控制過程

項目管理過程組的交疊

三、項目管理知識領域（9個）

項目管理知識領域 

項目管理三角形

研發項目管理全過程主要活動

集成產品開發流程的概念

產品開發中的主要項目管理活動

項目管理中的重大挑戰

影響項目成功的因素

項目失敗的主要因素

Part II: 研發項目管理方法

一、啟動過程

啟動過程主要任務

項目調研

市場可行性分析

需求分析

項目范圍細化

項目目標制定

確定要遵守的規范、工作和審查流程

組建項目組

項目經理的角色及義務

PDT小組成員的角色及義務

外圍小組成員的角色及義務

職能部門經理的角色及義務

項目組建的時間點

二、計劃過程

版本規劃

版本的管理

計劃制定流程

計劃制定的原則

計劃制定的要素

范圍分解

WBS的作用

WBS分解的標準

WBS分解方法

分解的最終輸出對比

活動清單Activity List

活動排序

活動工作量估算

對高度不確定性任務工作量估算

工期壓縮

進度計劃制定

PERT圖(帶日期信息)

甘特圖Ganttcharts （橫道圖）

里程碑圖Milestonecharts

項目計劃分層

分層計劃制定和修正

計劃制定時間點

一級計劃制定和修正

二級計劃制定和修正

三級計劃制定和修正

完整計劃關鍵內容

三、控制過程

項目控制的難點

項目控制的基本方法

計劃監控點的設置

工作日志

階段決策評審

項目報告體系

項目會議體系

預警系統

正規控制及非正規控制

計劃測評

進展審查

進展衡量

配置管理

總體變更管理

變更控制系統

計劃更改與狀態轉移

四、收尾過程-項目管理改進

第二天