一、產品規劃之難

2  NOKIA、Nortel、Motorola

2  華為、BAT、小米

2  危機即轉機

二、產品戰略框架及愿景

2  產品戰略框架

2  IPD體系框架

2  核心戰略愿景

2  產品規劃與公司戰略、市場、技術的關系

2  難點：如何實現其中的有機銜接

三、市場需求管理

（一）市場需求管理流程框架

1、市場需求概念

3、市場需求管理流程與規劃、新產品開發的關系

2、市場需求管理流程與企業戰略的關系

（二）MM流程介紹

1、市場需求采集

2、市場需求分析

3、產品規劃

4、市場需求實現與驗證

四、市場需求采集

1、采集方法

2  用戶大會/用戶訪談

2  專家顧問團

2  產品試用

2  售后反饋

2  微信互動

2、采集注意要點

3、需求采集模版

4、需求的評審標準

五、市場機會分析

1、理解市場

2  市場關鍵要素

2  行業發展背景分析

2  宏觀環境分析

?  客戶分析方法（7Os/6W1H）

?  競爭分析方法(5項驅動分析、SWOT分析)

2  微觀環境分析

?  競爭對手差距分析

2  競爭產品分析

?  11P綜合評分（需求重要性量化）

?  KJ親和圖法（分類分析）

?  AHP層次分析法（需求重要性量化）

2、市場細分

2  市場細分的意義

2  市場細分的依據

2  有效市場細分的評判

3、投資組合分析

2  增長份額矩陣（BCG矩陣）

2  通用電器矩陣（GE矩陣）

4、市場定位

六、產品規劃

（一）產品平臺戰略

2  產品平臺的概念

2  產品平臺在產品樹中的位置

2  產品平臺的重要性

2  產品平臺戰略類型

2  三種平臺的關系

2  產品平臺規劃

2  技術平臺規劃

2  產品平臺在產品樹中的位置

（二）產品規劃步驟

2  業務計劃于三大規劃的關系

2  市場業務策略及計劃

2  優化業務計劃

2  產品線項目組合及管道管理：壓強原則

2  產品線路標規劃(平臺、技術、產品)

2  產品規劃研討會

2  產品規劃決策評審

?  技術競爭力/可行性

?  市場競爭力

?  財務支撐

?  人力資源支撐：人力資源規劃

七、流程化、監控和審計

2  流程化的重要性

2  市場需求管理和產品規劃流程執行的難點

2  規劃效果追溯

2  QA監控

2  流程審計

八、規劃的組織支撐和人員培養

1、規劃部門在研發體系的位置

2、規劃人員的素質模型

?  市場敏感性

?  創新意識及管理

?  周邊經驗：修煉專業技能，把握其中的痛點、與專業人員討論，挑戰其中的問題

?  跨界思維

3、培養路徑

4、權責利平衡

5、規劃專家的輪換

6、規劃專家池

7、任職資格和持之以恒

九、規劃人員績效評估

1、規劃人員成功的標準：市場成功（銷量、利潤、產品線生命周期）

2、規劃人員KPI