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    研發管理戰略規劃流程優化IPD
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    研發管理戰略規劃流程優化IPD

    廣東,深圳 50 ~ 60 歲
    《產品經理修煉》 《研發團隊領導力》 《市場需求與產品規劃》 《研發成本管理》 《研發管理模式及團隊管理》 《研發項目管理》 《企業負責人管理意識修煉》
    ¥20000 元/天
    參考價格
    簡介 查看>>
    管理咨詢顧問師喬劍,主做研發管理、流程重整、兩化融合咨詢培訓,職業經歷:
    1、華為公司,產品版本經理、部門副經理,期間:華為“由亂到治”,從1800人到2-3萬人,銷售規模27億->317億(->2390億)
    2、宇龍酷派,港交所上市,研發管理部副總監,07年12億->14年249億港元,研發500->3000人
    3、英飛拓公司,深交所上市,公司副總兼研發中心總監,下屬:500(研發部分),10多億
    4、廣東艾科公司,公司副總兼研發中心總監
    5、現從事研發管理及流程管理咨詢

    職業經驗
    ? 經歷華為“由亂到治”(96-03年)過程,在大中小不同類型公司有研發管理經歷,對成長期的公司的各種問題有親身的體驗;長期主管研發,曾任上市公司副總。
    ? 對集成產品開發(IPD)、產品開發流程、研發項目管理、研發績效管理、研發組織結構設計、流程梳理和重整、兩化融合等有豐富的經驗。
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    [喬劍]產品研發外包管理
    一、引言:管理的最難之處在何處?研發管理注意要點二、項目管理知識體系介紹三產品研發外包立項評估外包目的和動機外包可行性調研外包形式評估和選擇外包可行性評審三、外包供應商認證認證核心要點外包商供應流程四、項目計劃制定計劃制定的原則計劃制定的要素WBS的作用WBS分解活動工作量估算分層計劃制定和修正監控點的設置項目制定需要考慮的要點五、資源的保證和成本的核算和控制資源保證成本核算及成本基線如何避免數字
    2015-05-17
    [喬劍]IPD集成產品開發流程概述
    一、產品開發管理的系統性思維1.技術、樣品、產品、商品的區別2.為什么要把產品開發與技術開發相分離3.產品成功的標準是什么?4.如何理解產品的市場成功和財務成功?5.如何理解市場驅動產品開發?二、IPD集成產品開發的總體框架1.核心項目小組團隊2.結構化的產品開發流程3.階段決策評審4.產品戰略5.技術開發和產品開發的分離6.管道管理三、IPD集成產品開發流程1.為什么產品開發流程需要結構化?2.
    2015-05-17
    [喬劍]非研發的項目管理
    一、引言:老板決定企業的高度、經理人決定企業的實力管理的最難之處在何處?華為走向海外八路軍首次擴兵后的三大困難政令不出中南海說明本次培訓的出發點和重點二、項目管理知識體系介紹1、概念介紹什么是項目?PMI和PMBOKPMBOK要點2、項目過程(5組)項目管理過程之間的關系計劃過程實施過程控制過程項目管理過程組的交疊3、項目管理知識領域(9個)項目管理知識領域 項目管理三角形三、項目目標的明確2 明
    2015-05-17
    [喬劍]研發項目管理
    第一天Part I: 項目管理知識體系介紹一、概念介紹什么是項目?項目和操作的區別項目和項目群項目的特征什么是PMI?什么是PMBOKPMBOK要點二、項目過程(5組)項目管理過程之間的關系計劃過程實施過程控制過程項目管理過程組的交疊三、項目管理知識領域(9個)項目管理知識領域 項目管理三角形研發項目管理全過程主要活動集成產品開發流程的概念產品開發中的主要項目管理活動項目管理中的重大挑戰影響項目成
    2015-05-17
    [喬劍]市場需求及產品規劃
    一、產品規劃之難2 NOKIA、Nortel、Motorola2 華為、BAT、小米2 危機即轉機二、產品戰略框架及愿景2 產品戰略框架2 IPD體系框架2 核心戰略愿景2 產品規劃與公司戰略、市場、技術的關系2 難點:如何實現其中的有機銜接三、市場需求管理(一)市場需求管理流程框架1、市場需求概念3、市場需求管理流程與規劃、新產品開發的關系2、市場需求管理流程與企業戰略的關系(二)MM流程介紹1
    2015-05-17
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