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      在一個會議中，面對AB方案落實情況很差如何改善，大家的發言可謂積極，其中一條是用一張表來填，必須留下內容，以示記錄與證明。

      我問：“之前的會議記錄怎么樣？" "記了，但沒有執行!" 如果沒有執行，此時再去增加一張表，是否能解決問題，我不得而知，但直覺告訴我，問題不是這么解決的！

      這無非是在用另一張表來解決這張表的問題，想起來確實可笑。但企業中每天都在發生這樣的故事。

要問的是，為何沒有執行？

      可能是流程的問題，也可能是重視程度的問題，當然也可能是人的能力問題，除此之外還有可能是壓力不夠，大致是這些原因。如果沒有問清問題根源所在，就不只是在頭痛在醫頭，腳痛醫腳了，而是頭痛在亂下藥，腳痛在鼓勵患者使勁跑步的亂彈琴了！

     假使新增一張表，無非就是換一個問題，問題依然是問題，只是之前的問題不存在了，結果我們還樂在其中，你看之前的問題解決了！哈哈，忘記告訴你，另外一個問題出現了。