雁陣?yán)碚摚簾釔?ài)團(tuán)隊(duì)?

大雁在飛行過(guò)程中彼此照顧，共同承擔(dān)哺育子女的責(zé)任。在企業(yè)中，理解愛(ài)與被愛(ài)，是指為團(tuán)隊(duì)著想。?

一個(gè)人只有為團(tuán)隊(duì)著想，做事情的方法才會(huì)有創(chuàng)造性。在現(xiàn)實(shí)中，人做事有以下兩個(gè)層面：?

1.在能力層面上做事?

這是人做事的第一個(gè)層面，當(dāng)人的積極性不高時(shí)，他只是駕馭了自己的能力，去完成一件事情。?

2.在潛力層面上做事?

這是人做事的第二個(gè)層面，當(dāng)人的積極性高時(shí)，他會(huì)上升到潛力層面，可能會(huì)創(chuàng)造性地完成過(guò)去自身能力達(dá)不到的事情。?

所謂創(chuàng)新，就是做事情時(shí)能找到更好的方法。以前團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新做事情，更多的是企劃部或研發(fā)部的職責(zé)。實(shí)際上，創(chuàng)新是每個(gè)人都可以做到的。從科學(xué)角度上講，做任何事情至少有兩種方法，其中有一個(gè)較好的方法。在能力層面上，可能按部就班就把這件事情做完了。但

創(chuàng)新觀念表明，做事情都有更好的方法，當(dāng)這樣要求自己時(shí)，就上升到在潛力層面做事了。?

?【案例】?

創(chuàng)新方式?

一家企業(yè)想把一種美國(guó)產(chǎn)品引入中國(guó)。但是企業(yè)在做市場(chǎng)時(shí)，發(fā)現(xiàn)很多中國(guó)人買(mǎi)不起。于是，這家企業(yè)想降價(jià)。而價(jià)錢(qián)低的前提是成本要低，成本低的前提是產(chǎn)量要大，這樣單位成本才會(huì)降低。而產(chǎn)量大的前提是要有較多的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)線，但沒(méi)有那么多錢(qián)。在能力層面上講，資金已經(jīng)受到限制。?

但從其他角度看，做這件事情可能還有很多方法，例如有的企業(yè)會(huì)選擇上市，籌集資金擴(kuò)大生產(chǎn)。?

于是美國(guó)企業(yè)決定，將生產(chǎn)線從美國(guó)搬到中國(guó)。在美國(guó)，法律規(guī)定每天的工作時(shí)間是6～8個(gè)小時(shí)，如果超出就屬于違法。生產(chǎn)線搬到中國(guó)后，可以24小時(shí)運(yùn)作，三班倒，除了原來(lái)8小時(shí)的工作量，還剩下十幾個(gè)小時(shí)的產(chǎn)量。最后，產(chǎn)量得到了提高，成本降低，價(jià)錢(qián)也隨之降低。??

通過(guò)這個(gè)案例可以看到，這家企業(yè)的員工已經(jīng)上升到潛力層面做事，才會(huì)想到這樣的方法。越是自身能力不足，越需要員工積極地在潛力層面上做事。?