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    趙磊:《戰略人力資源管理》 ——如何成為優秀的人力資源工作者
    2016-12-28 4089
    對象
    企業中高層管理者,具有管理經驗的HR管理者,HR經理/部長,以及有志于從事HR咨詢的社會人士。
    目的
    1、戰略層面思考企業人力資源管理  2、人才選拔的重要性 3、管理者角色定位
    內容

    【課程綱要】

    ? 第一單元 ?系統構建戰略性人力資源管理系統設計——人力資源的開發與規劃

    ?1、公司文化的基本導向——文化強點與成功經驗

    ?2、人力資源戰略規劃在經營戰略中的影響

    ?3、把個人追求融入到企業發展目標之中

    ?4、企業用人之道和用人藝術

    ?5、企業變革與成長的需要

    ?6、前瞻性戰略人力資源管理的實現

    ? 第二單元 ?戰略人力資源管理體系應用

    ?1、企業管理系統思考的方向

    ?2、如何實現企業的持久

    ?3、企業發展的依據——理念依據和客觀依據

    ?4、企業核心競爭力形成的保證——分層分類體系

    ?5、系統化人才管理的5P模型

    ? 第三單元 ?人力資源管理基礎——工作分析與職務設計

    ?1、管理的實質與認知

    ?2、職業管理者的角色定義與企業定位

    ?3、推卸管理責任的原因分析與解決措施

    ?4、管理者的職責要求與素質能力要求

    ? 第四單元 ?人力資源開發管理中的選人、用人、育人、留人

    ?1、人才對企業的重要作用

    ?2、如何發現和選用人才

    ?3、如何使用人才

    ?4、如何培訓和培育人才

    ?5、如何留住人才 ?



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