故事一

       一家國際知名日化企業和中國一家小日化工廠分別引進了一套同樣的肥皂包裝生產線，但是投入使用后卻發現這套設備自動把香皂放入香皂盒的環節存在設計缺陷，每100支皂盒中就有1——2個是空的。這樣的產品投入市場肯定不行，而人工分揀的難度與成本又很高，于是，這家跨國大公司就組織技術研發隊伍，耗時1個月，設計出了一套重力感應裝置——當流水線上有空肥皂盒經過這套感應裝置時，計算機檢測到皂盒重量過輕以后，設備上的自動機械手就會把空皂盒取走。這家公司對于為這臺設備打的“補丁”深感得意。而我國那個小工廠根本沒有研發資金與實力去開發這樣的補丁設備，老板只甩給采購設備的員工一句話：“這個問題你解決不了就給我走人！”，結果這位員工到舊貨市場花30元買了個二手電風扇放在流水線旁，當有空皂盒經過開啟的風扇時就會因為很輕而被吹落。問題同樣解決了。

      故事二

      湖南有家造紙企業，因經營無方，多年虧損。新老總上任后，發現職工作風散漫，該干什么，不該干什么，沒個標準。真沒標準嗎？辦公室主任告訴老總，企業不但訂有規章制度，而且非常詳細。說著，抱出一堆管理條例。老總一看，好家伙，厚厚五大本，足有幾斤重！于是，老總親自主持制定了兩項管理制度，一項叫做“四無”，一項叫做“五不走”。“四無”即車間必須做到：無垃圾、無雜物、無閑坐閑聊人員、無亂放成品半成品；“五不走”即工人下班必須做到：設備不擦凈不走、材料不放整齊不走、工具不清點好不走、記錄不填好不走、現場不清掃不走。兩項制度，一共九條，簡單清楚，人人明白。自此以后，工廠管理大有起色，人人都夸老總“英明”。

      故事三

      有家公司，新蓋了一棟高聳入云的總部大樓。公司各部門全部遷入的幾個星期后，員工們開始抱怨：電梯的速度實在太慢。公司馬上找了三家咨詢公司來解決此事。

　　第一家公司來了，首先找來了大樓的設計師，詢問電梯的速度可不可以再提高一些，或者可不可以增加電梯的容積。答案是肯定的，于是他們建議把電梯換掉，但是這些至少得花30萬美元，而且需要兩個月時間，這樣會導致大量員工的工作陷入混亂，公司當然不同意了。

　　第二家公司來了，他們對電梯的程序進行了檢查，發現盡管電梯運行速度有點兒慢，但設計使用的方法很先進，于是不認為應該對電梯做任何的改進。

　　第三家公司來了，他們對電梯做了一番仔細研究和調查后，向公司提出了一個方案：在電梯的每一層都安裝一面鏡子。

　　公司最終采納了第三家咨詢公司的建議，而且非常有效，再也聽不到員工的抱怨聲了。

　　事實上，電梯本身是沒有任何問題的，只是乘電梯的人感覺而已。試想，等待總是一件難熬的事情，但如果他們看見鏡中的自己，欣賞一番，時間就會不知不覺地過去了。

　　裝一面鏡子的成本和換掉電梯重裝的成本，簡直不可同日而語！而裝一面鏡子，如此簡單的提議，卻完全解決了問題。      

      故事四

      有七個人住在一起，每天共喝一桶粥，顯然粥每天都不夠。一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。于是乎每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。后來他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥。強權就會產生腐敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個小團體烏煙障氣。然后大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，互相攻擊扯皮下來，粥吃到嘴里全是涼的。最后想出來一個方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認了。大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。

　　這個故事說明管理者只有把“責、權、利”的平臺搭建好，員工才能“八仙過海，各顯其能”。

    （來源于互聯網）