前段時間，“小目標”一詞，刷爆了整個朋友圈。

   王健林在一個節目里不僅曝光了他的辦公室和他的收藏王國和商業理想。在訪談環節，他耐心教導年輕人說：“有自己目標，比如想做首富是對的，奮斗的方向，但是最好先定一個小目標，比方說，我先掙它一個億，你看看能用幾年掙到一個億。你是規劃五年還是三年。到了以后，下一個目標，再我奔10億，100億。”！ 原圖是這樣的：

被虐到的不只我一個，網友紛紛留言稱：“這個小目標把我驚到了”、“久久不能平靜”、“王健林的一小步，人類的一大步”...

   其實，每個人或者說每個企業的“小目標”都不一樣，這里的關鍵并不是目標本身是什么，而是目標給我們帶來的作用是什么？目標該如何去實現？

【小目標運用案例】

    杭州余杭區毛毛果品連鎖有限公司，是水果連鎖的地區領先品牌，也是嵐陽的老客戶、老朋友了。

    2015年，與嵐陽合作開展以“聚焦客戶體驗·鍛造管理梯隊”為主題的成長顧問項目，重點培養公司管理團隊；

    2016年，為了進一步強化公司伙伴（特別是管理團隊）的好狀態、做成果與不設限思維，再次與嵐陽合作，開展2016企業全員驅動力訓練；

   同年，攜手嵐陽策劃并實施以“勁往一處·利出一孔”為主題的2016年度目標宣貫和啟動活動；

    2017財年即將開啟之際，在2016財年目標超額完成的背景之下，嵐陽收到其董事長邀請，協助策劃并實施2017年年度目標宣貫及啟動活動；

   在2016財年的最后一天，即2017年3月31日實施了主題為“共創共享·再攀高峰”的2017年年度目標宣貫及啟動活動；

    據了解，首先由嵐陽高級資深顧問湯老師，對項目進行顧問訪談與調研

    再由嵐陽首席顧問導師熊雄老師對項目進行顧問診斷并提煉主題

    經嵐陽項目組對項目具體科目進行實施策劃與現場實施

    活動預期讓店長們明了運營經理過往高標準高要求，緣于對高目標追求的實現；

    激發店長們向往更高職業通道發展，往運營經理崗位層面走；

    希望大家都努力提升自己的能力，期望產生更多的運營經理；

   同時，傳遞運營經理崗位也是高要求的、能上能下、優勝劣汰；

   在2017年目標的共識基礎上，解決怎么干？需要什么能力？如何提升這些能力等問題。

    本次活動，共享2016年奮斗成果、制定2017“小目標”并立下軍令狀；

    同時繪制2017成果藍圖，并且寫出實現目標的路徑；

    通過管理角色認知，以能力維度為切入點，現場輸出能力提升行動計劃。

   參加本次啟動大會的主要人員為毛毛果品董事長、各部門經理、各門店店長

    （圖為毛毛水果江建華總經理為本次大會發表重要講話）

      共享2016年奮斗成果，激勵2017再攀高峰

    立下“軍令狀”，為結果負責，體現了毛毛果品伙伴的責任與擔當精神

        毛毛果品江董事長（左）與本項目設計師嵐陽首席顧問導師熊雄老師（右）合影留念

   為什么企業要開展年度目標啟動會？

    企業確定了未來一定時期內的發展戰略及規劃目標，可以使企業的各級人員都能夠知曉企業的共同目標，進而可以增強企業的凝聚力和向心力。

    企業明確了未來各個階段的工作重點和資源需求，從而使組織結構設計和資源整合更具有目的性和原則性，進而可以保持組織機構與發展戰略規劃的匹配性，可以更好地優化資源，有利于實現資源價值最大化。

    企業明確了未來一定時期內各城市、各業務單元的職能發展戰略規劃，從而使各職能部門、各項目組織都能夠清楚地了解自己該做什么，進而可以激勵他們積極主動地完成目標。

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