前段時間，“小目標(biāo)”一詞，刷爆了整個朋友圈。

   王健林在一個節(jié)目里不僅曝光了他的辦公室和他的收藏王國和商業(yè)理想。在訪談環(huán)節(jié)，他耐心教導(dǎo)年輕人說：“有自己目標(biāo)，比如想做首富是對的，奮斗的方向，但是最好先定一個小目標(biāo)，比方說，我先掙它一個億，你看看能用幾年掙到一個億。你是規(guī)劃五年還是三年。到了以后，下一個目標(biāo)，再我奔10億，100億。”！ 原圖是這樣的：

被虐到的不只我一個，網(wǎng)友紛紛留言稱：“這個小目標(biāo)把我驚到了”、“久久不能平靜”、“王健林的一小步，人類的一大步”...

   其實，每個人或者說每個企業(yè)的“小目標(biāo)”都不一樣，這里的關(guān)鍵并不是目標(biāo)本身是什么，而是目標(biāo)給我們帶來的作用是什么？目標(biāo)該如何去實現(xiàn)？

【小目標(biāo)運用案例】

    杭州余杭區(qū)毛毛果品連鎖有限公司，是水果連鎖的地區(qū)領(lǐng)先品牌，也是嵐陽的老客戶、老朋友了。

    2015年，與嵐陽合作開展以“聚焦客戶體驗·鍛造管理梯隊”為主題的成長顧問項目，重點培養(yǎng)公司管理團隊；

    2016年，為了進(jìn)一步強化公司伙伴（特別是管理團隊）的好狀態(tài)、做成果與不設(shè)限思維，再次與嵐陽合作，開展2016企業(yè)全員驅(qū)動力訓(xùn)練；

   同年，攜手嵐陽策劃并實施以“勁往一處·利出一孔”為主題的2016年度目標(biāo)宣貫和啟動活動；

    2017財年即將開啟之際，在2016財年目標(biāo)超額完成的背景之下，嵐陽收到其董事長邀請，協(xié)助策劃并實施2017年年度目標(biāo)宣貫及啟動活動；

   在2016財年的最后一天，即2017年3月31日實施了主題為“共創(chuàng)共享·再攀高峰”的2017年年度目標(biāo)宣貫及啟動活動；

    據(jù)了解，首先由嵐陽高級資深顧問湯老師，對項目進(jìn)行顧問訪談與調(diào)研

    再由嵐陽首席顧問導(dǎo)師熊雄老師對項目進(jìn)行顧問診斷并提煉主題

    經(jīng)嵐陽項目組對項目具體科目進(jìn)行實施策劃與現(xiàn)場實施

    活動預(yù)期讓店長們明了運營經(jīng)理過往高標(biāo)準(zhǔn)高要求，緣于對高目標(biāo)追求的實現(xiàn)；

    激發(fā)店長們向往更高職業(yè)通道發(fā)展，往運營經(jīng)理崗位層面走；

    希望大家都努力提升自己的能力，期望產(chǎn)生更多的運營經(jīng)理；

   同時，傳遞運營經(jīng)理崗位也是高要求的、能上能下、優(yōu)勝劣汰；

   在2017年目標(biāo)的共識基礎(chǔ)上，解決怎么干？需要什么能力？如何提升這些能力等問題。

    本次活動，共享2016年奮斗成果、制定2017“小目標(biāo)”并立下軍令狀；

    同時繪制2017成果藍(lán)圖，并且寫出實現(xiàn)目標(biāo)的路徑；

    通過管理角色認(rèn)知，以能力維度為切入點，現(xiàn)場輸出能力提升行動計劃。

   參加本次啟動大會的主要人員為毛毛果品董事長、各部門經(jīng)理、各門店店長

    （圖為毛毛水果江建華總經(jīng)理為本次大會發(fā)表重要講話）

      共享2016年奮斗成果，激勵2017再攀高峰

    立下“軍令狀”，為結(jié)果負(fù)責(zé)，體現(xiàn)了毛毛果品伙伴的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)精神

        毛毛果品江董事長（左）與本項目設(shè)計師嵐陽首席顧問導(dǎo)師熊雄老師（右）合影留念

   為什么企業(yè)要開展年度目標(biāo)啟動會？

    企業(yè)確定了未來一定時期內(nèi)的發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃目標(biāo)，可以使企業(yè)的各級人員都能夠知曉企業(yè)的共同目標(biāo)，進(jìn)而可以增強企業(yè)的凝聚力和向心力。

    企業(yè)明確了未來各個階段的工作重點和資源需求，從而使組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和資源整合更具有目的性和原則性，進(jìn)而可以保持組織機構(gòu)與發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的匹配性，可以更好地優(yōu)化資源，有利于實現(xiàn)資源價值最大化。

    企業(yè)明確了未來一定時期內(nèi)各城市、各業(yè)務(wù)單元的職能發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，從而使各職能部門、各項目組織都能夠清楚地了解自己該做什么，進(jìn)而可以激勵他們積極主動地完成目標(biāo)。

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