企業“從優秀到卓越”的過程如同一次攀巖；在這個過程中，任何花招和取巧都是沒有用的，真正需要的是勇氣、堅韌和沉著；一個攀巖者沿著陡峭的巖壁攀上了懸崖頂，這可以說是一個“奇跡”，但在創造這個“奇跡”的過程中，沒有也不可能有什么奇招。每個時刻都是決定性的——一步不慎就會滿盤皆輸甚至帶來滅頂之災，又都不是決定性的——成功地向上攀登一步，并不能保證下一步，更不能保證整個攀巖的成功；這需要攀巖者，每一步都具備“聚焦成果，充滿熱情和創造力地向前、向上狀態”。

根據調查，我們往往會遇到以下挑戰：員工認為“從優秀到卓越”和自己沒有關系，用一般的工作心態應付好工作就可以了。企業缺乏有效模型，不知道從什么入手將“從優秀到卓越”的理念詮釋清晰且到位?！皬膬炐愕阶吭健辈⒎且怀幌湍芡瓿?，需要員工不斷自主學習。建設學習型的組織成了難題。

在如何解決挑戰之前，我們先案例介紹：

和利時是一家從事過程自動化的企業。通過每年逾千項自動化工程的錘煉，杭州和利時已經成為國內一流的自動化控制系統工程服務商。近四年來，通過打造團隊凝聚力、強化制度建設、注重干部梯隊建設，到今年提出的“從優秀到卓越”的管理者提升主題。

這10月24日-25日（周一周二），和利時攜手嵐陽教育開展《實現從優秀到卓越的跨越——管理賦能特訓》人才發展活動。

一天培訓下來，熊雄導師向學員布置了兩個階段性作業：

共創：實現從優秀到卓越的跨越，杭州和利時的管理者崗位，要求是什么？需要升級的學習經驗有哪些？

分享：圍繞“管理中的統籌規劃與執行溝通”進行項目的總結與信分享。

培訓第二天，在充滿激情和創造力的場景中，粉碎“不是不可能”思維、植入“我們是一個人”、“一開始就沖刺”、“做好本職工作就是對團隊的最大貢獻”等積極而充滿正能量的卓越思維方式， 塑造團隊強烈的集體榮譽感和向心力，將課程訓練所學轉化成“集體記憶”，為形成團隊慣性固化習慣打下基礎。