前幾年富士康員工不斷跳樓，昨天銀行員工干掉了行長和工會主席
 

原因在哪里？其實就在他們的心理，了解人心，掌控人性，才是你的制勝法寶

歲末年尾，老板應該做什么？要不要給自己做個全方位分析？要不要跳出企業(yè)看看人家的團隊配置和狀態(tài)？要不要好好總結一下過去一年失敗的教訓？

要不要給明年找到一條清晰的路？

你的員工的壓力狀態(tài)如何，業(yè)績實現(xiàn)水平如何？

他們對你是死心塌地，還是陰奉陽違，抑或是去之而后快，等你兌現(xiàn)獎金以后，揮一揮衣袖

你是要找到員工績效低迷的原因，還是要犒勞一下員工的辛勤奉獻，讓他們來年再接再厲

你是要了解核心成員的工作狀態(tài)和優(yōu)勢發(fā)掘，給他們做好成長規(guī)劃

還是要規(guī)避來年跳槽季的風險和危機，避免心腹成為心腹大患

你是需要針對你的團隊來個乾坤大挪移，

還是需要了解團隊的配置優(yōu)勢與盲點

你是要選拔出高素質高績效的員工，還是要為來年大刀闊斧運籌帷幄

了解人，認識人，掌控人，動人心，用人性，你將無所不能！

人性化的時代，給予人性的關懷，DPA為你的員工準備好了

DPA員工狀態(tài)管理系統(tǒng)，DPA團隊狀態(tài)診斷系統(tǒng)，

為你而來，

讓你真正的做一個知人知心的老板

讓你真正的做一個用人與人才布局的掌控者

真正盤點你的團隊，掌控你的團隊，建立你自己的商業(yè)戰(zhàn)隊

讓你從人性的角度，降低人員流動率，提升人員高績效，

大大減少來年接到一堆辭職信，為來年決戰(zhàn)做好人力儲備和士氣儲備。

發(fā)現(xiàn)公司的團隊優(yōu)勢，團隊危機，和團隊風險。找到啟動團隊狀態(tài)的按鈕！