DPA動態(tài)多元管理中心的研究顯示，誰都知道人才的重要。但并非每個人都清楚地知道，跟隨自己一同征戰(zhàn)四方，立下赫赫戰(zhàn)功的核心團隊成員很可能一夕之間，就因為如下某種原因折戟離去。雖然人去人留不能勉強，但是一
前幾年富士康員工不斷跳樓，昨天銀行員工干掉了行長和工會主席原因在哪里？其實就在他們的心理，了解人心，掌控人性，才是你的制勝法寶歲末年尾，老板應該做什么？要不要給自己做個全方位分析？要不要跳出企業(yè)看看人
在DPA看來，人的一生就是動態(tài)成長的過程，在這個過程中有十三個成長節(jié)點，有的是經(jīng)歷了這個階段沒有準備好，有的是根本沒有經(jīng)歷過這個階段，對于沒有經(jīng)歷的部分就是你沒有經(jīng)驗的部分，經(jīng)驗對于人生無可替代，特別
DPA研究顯示，每個人都不由自主的運用自己的性格在做事，在提一些要求。下屬要求加薪是比較普遍的事情。作為老板如何應對，筆者認為首先要區(qū)分下屬的薪水是確實和能力相比是低了，還是下屬只是過高的評估自己的能
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