中外企業(yè)文化背景差異管理 一、東西方企業(yè)管理目標(biāo)的一般差異 （西方企業(yè)：短線(xiàn)效益；東方企業(yè)：長(zhǎng)線(xiàn)效益） 二、東西方企業(yè)管理的基本要求差異 （西方企業(yè)員工講究規(guī)則：中國(guó)企業(yè)員工講究感覺(jué)） 三、造成‘差異’的民族根源、意識(shí)形態(tài)差異 四、如何化解雙方文化差異引發(fā)的問(wèn)題 五、西方管理者的“入鄉(xiāng)隨俗”并保留本國(guó)文化特色，“兼容并包”新管理方式。 六、總結(jié)提問(wèn) 通過(guò)具體案例將中國(guó)式企業(yè)文化與西方歐美企業(yè)文化比較，做一個(gè)詳盡地分析講解，使中國(guó)員工融入西方商業(yè)氛圍，適應(yīng)西方價(jià)值觀；西方管理者主動(dòng)融入中國(guó)文化，減少溝通障礙，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。