績(jī)效管理并不是一個(gè)新興的概念，但是分析企業(yè)的管理弱項(xiàng)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，績(jī)效管理往往是企業(yè)最弱的“短板”。在企業(yè)中，績(jī)效管理僅僅被視為一種專業(yè)的人力資源技術(shù)，被認(rèn)為只是人力資源部的工作，各級(jí)管理者和部門沒有在
隨著中國(guó)日益融入世界經(jīng)濟(jì)大潮，“人才戰(zhàn)”不可避免，如不增加薪酬的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就會(huì)導(dǎo)致人才流失。因此，重新審視現(xiàn)有的薪酬制度，明晰薪酬戰(zhàn)略，在企業(yè)支付能力范圍內(nèi)調(diào)整和完善薪酬體系，增加基本薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)力
股票期權(quán)在公司激勵(lì)中的應(yīng)用一、期權(quán)的內(nèi)涵 研究股票期權(quán)，首先應(yīng)明確期權(quán)的內(nèi)涵與性質(zhì)。期權(quán)是一種合約或契約，它轉(zhuǎn)讓了在某一特定時(shí)期內(nèi)以特定價(jià)格購(gòu)買或出售某一標(biāo)的商品的權(quán)利。期權(quán)是一種衍生證券，它向期權(quán)持
解決瓶頸問題是績(jī)效管理的關(guān)鍵《目標(biāo)》這本書主要講了一個(gè)制造業(yè)工廠出了問題，羅哥是這個(gè)工廠的廠長(zhǎng)。這個(gè)工廠的主要問題出在生產(chǎn)流程上，產(chǎn)品經(jīng)常是沒有在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)出廠，而且有些定單最長(zhǎng)的耽誤了差不多六個(gè)月
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