2015年11月20日，企業(yè)管理咨詢師趙軍老師在給丹東遼成機械有限公司講授“6S現(xiàn)場管理”專題培訓(xùn)。

      遼成機械是一家為北方車輛提供動車連接體的配件生產(chǎn)廠家，公司供油管員工200余人，專注鑄造件的加工與生產(chǎn)。為提升企業(yè)的現(xiàn)場管理水平，提升企業(yè)生產(chǎn)效率，降低不合格品的產(chǎn)出，企業(yè)聘請趙軍老師為公司進行現(xiàn)場管理咨詢服務(wù)。

      6S管理包含“整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全”留個方面入手，從基礎(chǔ)做起，逐步達到縮短作業(yè)時間，提升作業(yè)效率，保障作業(yè)安全。提升企業(yè)在動車配件行業(yè)中的競爭力，達到國家環(huán)保、安全要求。課程圍繞企業(yè)現(xiàn)狀，從引導(dǎo)員工從六源查找開始，動腦挖掘問題，找解決辦法。運用各種激勵辦法，調(diào)動班組積極性，達到企業(yè)預(yù)期效果。