第七篇：“阿米巴經營”的成功背后：是工具和理念相互滲透的完美結合

根據 田和喜 專家顧問與企業家朋友們的對話整理而成

企業家：看似虛無的“經營理念”為什么如此重要？它是如何在企業經營過程中發揮作用的呢？

田和喜：

  在企業管理者交談過程中，不少管理者都這么認為：跟我講我“虛無的理念”，還不如告訴我一個有效的管理工具和方法會來的更實在。

   當然，工具和方法本身非常重要。優秀的企業同樣注重工具和方法。同時，他們更善于為“工具和方法”插上“理念的翅膀”。以此讓企業飛的更高、更遠。

   經營理念，它是企業經營的根本，所以后面的一切制度它的規定以及行為方式的邏輯，都是依據經營理念而產生的。

   如果我們每一天的活動都僅僅講究方法論，除此以外，沒有理念的經營，是非?？膳碌摹?

   例如，很多的企業過去，在發展過程中，一般都做過一次，甚至更多次的績效考核，種種的考核方式，視乎都難以達到“預期定義的結果”。那么其根本的原因在哪？是不是在于我們人力資源部提供的這套考核系統不好呢？

   答案是否定的，種種績效考核的制度和工具系統（KPI/BSC/MBO等等）都有它的長處，也有它的缺陷。

   如何來理解這樣的一句話呢？我們在打仗的時候，對于 兩米遠的肉搏，我們用的是什么，刺刀、匕首、中國武術。這是一門工具。那么我們要從中國的領土打到美國，那我們要用洲際導彈，那用洲際導彈來打我們面對的人行不行呢？

   導彈和匕首也只是一個工具。我們平常所用的一系列的管理方法和制度也是一門工具，那由此而來，我們應該就可以認識到，對于工具和方法，從來就沒有完美的。

   再舉了一個例子，一把菜刀，在一個很好的、優秀的廚師手上，會做出來美味佳肴。如果在一個劫匪手上，它會變成兇器。所以從這個角度，大家是不是又可以理解，工具必須賦予靈魂。這個靈魂指的是什么？就是理念?；诖耍覀兙椭?，理念他的重要性。

   所以正因為如此，工具和方法雖然重要，但是理念的形成以及企業文化的形成，它的力量比一個具體的方法和工具更有效，因為每一個制度的背后都是有缺陷的，唯一能夠彌補的就是：經營理念。

   對于企業來講，一旦經營理念定下來以后，它就指引著企業的總體方向，以及對所以制度的形成，作為最基本的原則，這就像一個國家的憲法，是基本。

   如果未來我們的制度不是依照我們的理念來制定的，如此的制度，就會對企業的經營形成傷害，也就是說制度必須以經營理念作為基礎來制定、來貫徹我們的經營理念。