股權激勵拆開看，一個是股權，一個是激勵。

股權是個金融概念，跟資本有關。激勵是個管理概念，跟人力資源有關。

當把這個金融資本概念跟人力資源概念合在一起的時候，產生出了大量的內容，也產生了無數的困惑。

我們知道，人力資源管理是企業管理當中的一個分支，而人力資源管理本身又是一個十分龐大的體系，激勵只是人力資源管理當中的分支，而股權激勵是所有激勵里面的一個內容項目。我們從整體框架上看，雖然股權激勵是一個框架項目，但是它本身所包含的影響因素卻極其的多，（金融，人力資源，財務，稅務，法律，心理學，企業模式，戰略等等都是做這項工作不得不考慮的項目）。

我們今天從老板的困惑，兩難出發，來探究就這領域的內容，目的是找到一套適用于你現階段企業的方法論。為什么要有方法論，因為沒有方法論，把股權激勵的工具平鋪在這里，看起來樣樣都是武器，用哪個，用到什么程度，里面的問題是什么，你一旦提起來發現牽出來一大串問題。

股權激勵說到根上，就是要把企業的非股東人員綁定到企業的長足發展上，一方面避免出現短期行為，一方面讓非股東人員愿意在企業這條大船上一直走下去，并且獲得豐厚的金錢回報。

本套課程的目的在于通過深入研究的理論介紹和當下企業的實際情況，給出非常具體的解決問題的方法論，準確、有效、可控地幫助企業最大化發揮組織能效。