作為一個優秀團隊的領導者，通常需要花費很多時間和精力來確保你的團隊成員合作無間。設置宏大目標固然很好，但是如果團隊不能很好地協同工作，怎么辦？你需要努力避免產生任何沖突，確保每個人都承擔各自的責任，并且每個人充分發揮他們的作用。盡管你花費了大量的時間和精力來打造一個高效的團隊，但有時卻沒有成功。有些團隊似乎比其他團隊表現得更好。為什么會這樣?

2019年6月6日，中國管理科學研究院管理專家、績效提升專家、理踐咨詢潘皖江老師應邀來到寧波某企業，為該企業進行《如何打造高績效優秀團隊》課程專題培訓，客戶企業總經理、副總經理、各部門主管以及核心骨干代表等人員一起參加。

該公司專注各類照明產品20年，從傳統的燈具到LED光源，從單純的貿易到工貿一體，企業已經擁有自主品牌，并逐漸形成了獨特的產品開發、銷售體系和完善的質量管控制度，在同行中具有較高的知名度，年營業額數千萬美元。

培訓開始，潘皖江老師以中國古典四大名著的“西游記”為案例，分析優秀團隊的必要特質，闡述唐僧團隊成功的經驗總結，即：目標明確，規則清楚，上級支持，永不放棄，從而說明一支優秀的團隊應該有一個共同的目標，成員行為之間相互影響并且能很好的合作，最終追求集體的成功。

接下來，潘皖江老師以該公司各小組為例，現場結合日常工作情況分析團隊合作的重要性，同時，從打造優秀團隊的三大關鍵：認知角色、認知能力、管理時間，來重點分析如何打造高績效優秀團隊。

下午六時，本次培訓課程圓滿結束。公司總經理表示，通過本次課程，收獲很多，團隊的凝聚力在公司發展之路上尤為重要，透過今天潘皖江老師的培訓，讓我們體會到了只要大家一起相信，一起努力，并在過程中學會找方法、找規律就沒有解決不了的困難。非常感謝潘皖江老師，感謝理踐咨詢這樣一個充滿激情的團隊為我們送來如此精彩的一課，希望接下來的工作中，大家都能把潘皖江老師所講的知識學好用好，讓我公司的團隊更上一層樓，期待明天會更好！

理踐咨詢，圍繞成長型企業目標制定、流程優化、績效提升等方面，深入企業一對一輔導，為成長型企業提供管理咨詢、企業內訓、年度顧問、一體化解決方案等立體化服務，幫助成長型企業量身定制《90天打造企業目標達成落地系統》，實現企業“績效提升、目標達成”。