近年以來，隨著內外部環境的不斷變化，企業經營管理上應對變化的要求越來越高，這給我們廣大中小企業日常經營管理帶來較大壓力，尤其是平時管理上還有不少問題的企業更是如此，影響更大。在市場競爭日趨激烈、客戶不斷挑剔、產品利潤空間不斷下降、經營成本不斷上升、員工越來越難以管理等諸多情況下，企業單靠市場的高毛利時代已經徹底過去了，誰能找準企業定位、做好企業內部管理、提升管理水平、打造核心競爭力，成了企業永續經營、持續盈利的關鍵！

2019年5月26日，中國管理科學研究院管理專家、績效提升專家、理踐咨詢潘皖江老師應安徽省中小企業協會之邀來到合肥，在天鵝湖大酒店進行企業目標管理專題分享，協會相關領導以及安徽地區各行業企業家一百余人共同參加。

“凡事預則立，不預則廢”，企業發展，目標導航，計劃先行。

2019年上半年即將過去，年初制定的目標完成得如何？接下來開始的下半年，又如何有效完善優化目標并確保完成？

潘皖江老師首先從問題開場：

?  你還記得你企業年初所制定的目標嗎？

?  年初的目標，企業實際完成了多少？

?  細細想來，為何目標沒有完成？

?  你又為此給自己找了多少的理由和借口？

?  下半年，打算怎么辦？

潘皖江老師的五個問題，讓現場的各位企業家陷入了思考。帶著這些問題，潘皖江老師與現場各位企業家進行了具體互動與交流。

接下來，潘老師介紹了目標管理的總路徑。目標管理是企業經營管理的導航系統，目標制定是一個自上而下的過程，目標實現是一個自下而上的過程，過程中做好激勵和評估。

潘皖江老師重點分享了目標管理PDCA的體系循環圖。目標管理是一個P（Plan-計劃）、D（Do-執行）、C（Check-檢查）、A（Action-優化）的循環過程。潘皖江老師結合自己親自輔導過的客戶企業在現場做真實案例分享交流，同時現場組織大家分組討論，以小組為單位，深入交流，現場作業，再次梳理優化現場企業家各自公司2019年下半年目標。現場熱情高漲，大家爭相積極發言，并制定具體的執行措施。

潘皖江老師請部分企業學員代表代表紛紛上臺分享，介紹各自的目標情況與執行計劃，大家對達成2019年全年預定目標充滿信心、斗志昂揚！

最后，現場所有人員合影留念。

安徽省中小企業協會是由全省中小企業經營者、企業家和有關專家教授共同組成的非營利性社會團體，是安徽省經濟和信息化委員會主管、安徽省民政廳核批的省級綜合性行業協會。

理踐咨詢，圍繞成長型企業目標制定、流程優化、績效提升等方面，深入企業一對一輔導，為成長型企業提供管理咨詢、企業內訓、年度顧問、一體化解決方案等立體化服務，幫助成長型企業量身定制《90天打造企業目標達成落地系統》，實現企業“績效提升、目標達成”。