近年以來(lái)，隨著內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上應(yīng)對(duì)變化的要求越來(lái)越高，這給我們廣大中小企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)較大壓力，尤其是平時(shí)管理上還有不少問(wèn)題的企業(yè)更是如此，影響更大。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、客戶不斷挑剔、產(chǎn)品利潤(rùn)空間不斷下降、經(jīng)營(yíng)成本不斷上升、員工越來(lái)越難以管理等諸多情況下，企業(yè)單靠市場(chǎng)的高毛利時(shí)代已經(jīng)徹底過(guò)去了，誰(shuí)能找準(zhǔn)企業(yè)定位、做好企業(yè)內(nèi)部管理、提升管理水平、打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，成了企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)、持續(xù)盈利的關(guān)鍵！

2019年5月26日，中國(guó)管理科學(xué)研究院管理專(zhuān)家、績(jī)效提升專(zhuān)家、理踐咨詢潘皖江老師應(yīng)安徽省中小企業(yè)協(xié)會(huì)之邀來(lái)到合肥，在天鵝湖大酒店進(jìn)行企業(yè)目標(biāo)管理專(zhuān)題分享，協(xié)會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及安徽地區(qū)各行業(yè)企業(yè)家一百余人共同參加。

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，企業(yè)發(fā)展，目標(biāo)導(dǎo)航，計(jì)劃先行。

2019年上半年即將過(guò)去，年初制定的目標(biāo)完成得如何？接下來(lái)開(kāi)始的下半年，又如何有效完善優(yōu)化目標(biāo)并確保完成？

潘皖江老師首先從問(wèn)題開(kāi)場(chǎng)：

?  你還記得你企業(yè)年初所制定的目標(biāo)嗎？

?  年初的目標(biāo)，企業(yè)實(shí)際完成了多少？

?  細(xì)細(xì)想來(lái)，為何目標(biāo)沒(méi)有完成？

?  你又為此給自己找了多少的理由和借口？

?  下半年，打算怎么辦？

潘皖江老師的五個(gè)問(wèn)題，讓現(xiàn)場(chǎng)的各位企業(yè)家陷入了思考。帶著這些問(wèn)題，潘皖江老師與現(xiàn)場(chǎng)各位企業(yè)家進(jìn)行了具體互動(dòng)與交流。

接下來(lái)，潘老師介紹了目標(biāo)管理的總路徑。目標(biāo)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的導(dǎo)航系統(tǒng)，目標(biāo)制定是一個(gè)自上而下的過(guò)程，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)是一個(gè)自下而上的過(guò)程，過(guò)程中做好激勵(lì)和評(píng)估。

潘皖江老師重點(diǎn)分享了目標(biāo)管理PDCA的體系循環(huán)圖。目標(biāo)管理是一個(gè)P（Plan-計(jì)劃）、D（Do-執(zhí)行）、C（Check-檢查）、A（Action-優(yōu)化）的循環(huán)過(guò)程。潘皖江老師結(jié)合自己親自輔導(dǎo)過(guò)的客戶企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)做真實(shí)案例分享交流，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)組織大家分組討論，以小組為單位，深入交流，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，再次梳理優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)家各自公司2019年下半年目標(biāo)?，F(xiàn)場(chǎng)熱情高漲，大家爭(zhēng)相積極發(fā)言，并制定具體的執(zhí)行措施。

潘皖江老師請(qǐng)部分企業(yè)學(xué)員代表代表紛紛上臺(tái)分享，介紹各自的目標(biāo)情況與執(zhí)行計(jì)劃，大家對(duì)達(dá)成2019年全年預(yù)定目標(biāo)充滿信心、斗志昂揚(yáng)！

最后，現(xiàn)場(chǎng)所有人員合影留念。

安徽省中小企業(yè)協(xié)會(huì)是由全省中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、企業(yè)家和有關(guān)專(zhuān)家教授共同組成的非營(yíng)利性社會(huì)團(tuán)體，是安徽省經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)主管、安徽省民政廳核批的省級(jí)綜合性行業(yè)協(xié)會(huì)。

理踐咨詢，圍繞成長(zhǎng)型企業(yè)目標(biāo)制定、流程優(yōu)化、績(jī)效提升等方面，深入企業(yè)一對(duì)一輔導(dǎo)，為成長(zhǎng)型企業(yè)提供管理咨詢、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、年度顧問(wèn)、一體化解決方案等立體化服務(wù)，幫助成長(zhǎng)型企業(yè)量身定制《90天打造企業(yè)目標(biāo)達(dá)成落地系統(tǒng)》，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“績(jī)效提升、目標(biāo)達(dá)成”。