沒有完美的個人，只有完美的團隊。在組織協同、團隊作戰越發重要的今天，誰的企業團隊建設做得更好、組織協同更加高效、人才梯隊更加合理，這樣的企業最終就會脫穎而出。

2019年7月9日，中國管理科學研究院管理專家、績效提升專家、理踐咨詢潘皖江老師應邀來到寧波某企業，為該企業進行2019年上半年度工作總結及《如何打造高績效優秀團隊（下）》課程專題培訓，客戶企業總經理、副總經理、各部門主管以及核心骨干代表等人員一起參加。

該公司專注各類照明產品20年，從傳統的燈具到LED光源，從單純的貿易到工貿一體，企業已經擁有自主品牌，并逐漸形成了獨特的產品開發、銷售體系和完善的質量管控制度，在同行中具有較高的知名度，年營業額數千萬美元。

培訓開始，潘皖江老師和現場各位伙伴一起簡要回顧了2019年6月份所進行的《如何打造高績效優秀團隊（上）》的具體內容，以中國古典四大名著的“西游記”為案例，分析優秀團隊的必要特質，闡述唐僧團隊成功的經驗總結，即：目標明確，規則清楚，上級支持，永不放棄，從而說明一支優秀的團隊應該有一個共同的目標，成員行為之間相互影響并且能很好的合作，最終追求集體的成功，溫故而知新。

接下來，潘皖江老師以該公司各小組為例，現場結合日常工作情況分析團隊合作的重要性，同時，從打造優秀團隊的三大關鍵：認知角色、認知能力、管理時間，來重點分析如何打造高績效優秀團隊。

其中，潘皖江老師重點分享了認知角色的三個方面：信息溝通角色、人際關系角色和決策者角色，并結合該企業工作中的實際情況以及現有的公司組織架構和崗位分工，現場講解與互動。

下午六時，本次培訓課程圓滿結束。公司總經理表示，通過本次課程，收獲很多，團隊的凝聚力在公司發展之路上尤為重要，透過今天潘皖江老師的培訓，讓我們體會到了只要大家一起相信，一起努力，并在過程中學會找方法、找規律就沒有解決不了的困難。非常感謝潘皖江老師，感謝理踐咨詢這樣一個充滿激情的團隊為我們送來如此精彩的一課，希望接下來的工作中，大家都能把潘皖江老師所講的知識學好用好，讓我公司的團隊更上一層樓，期待明天會更好！

理踐咨詢，圍繞成長型企業目標制定、流程優化、績效提升等方面，深入企業一對一輔導，為成長型企業提供管理咨詢、企業內訓、年度顧問、一體化解決方案等立體化服務，幫助成長型企業量身定制《90天打造企業目標達成落地系統》，實現企業“績效提升、目標達成”。