2018年12月28日， 中國管理科學研究院管理專家、績效提升專家、理踐咨詢潘皖江老師一行來到紹興某企業，就該企業未來發展戰略、三年規劃、2019年度目標計劃等相關工作進行專題輔導。

該企業為新零售便利企業，一直專注于零售便利行業的精耕細作，已經形成了區域地區完善的連鎖零售網絡，從2015年初與理踐咨詢達成合作，以潘皖江老師為首的理踐咨詢團隊幫助客戶公司從總體戰略規劃、品牌定位、市場布局、運營管理、團隊建設到招商體系等方面，系統化地梳理企業整套經營管理手冊并推動落地執行，取得了非常大的效果，在公司快速發展的同時，并且在第十屆浙江省連鎖業大會暨重構連鎖新版圖高峰論壇上斬獲“浙江省優秀特許品牌”和“最具成長力特許品牌”。

目前該公司零售便利品牌已經走在了浙江省乃至全國便利店連鎖的前列，以清晰的定位和超快速的發展成為浙江省便利連鎖中的一匹黑馬。

因時值歲末，總結過去、面向未來，潘皖江老師結合該企業2016-2018年實際經營情況，以及未來數年的發展需求，輔導現場進行了《2018年年度總結及2019年年度目標計劃專題會議》，該公司負責人以及各部門主管、連鎖門店店長、儲備干部等管理層代表人員一起參加。

專題會議在上午九時準時開始，首先由各部門主管、各連鎖門店店長逐一匯報，介紹各自部門的2018年經營工作情況，總結得失，規劃2019，過程中潘皖江老師逐一點評，并針對各部門2018年實際工作中存在的不足和問題現場分析，提成實操有效的解決方案，并現場落實改進。

下午的會議則由潘皖江老師組織專題分享，現場輔導。結合新零售便利行業的發展趨勢，以及浙江、長三角乃至國內零售便利行業的市場態勢，潘皖江老師從擬定該企業未來戰略定位、三年發展目標、2019年年度目標計劃與分解，到匹配發展目標的組織架構優化、各崗位職責完善、標準化運營流程梳理、績效考核機制制定等企業年度經營管理的系統性工作，進行了系統性輔導與梳理，參會人員紛紛表示，通過潘老師的系統化講解與輔導，讓每個人更加明確了新一年的目標與方向，同時學會了達成目標的工作路徑與方法，對2019年目標達成充滿信心！

近日恰逢潘皖江老師【皖江夜讀工作日志】2019版成品完成之際，該企業管理層人員現場每人定購一套，以幫助每個人進一步明確各自目標、有效分解、落實行動，確保2019年目標達成，現場大家人手一套，并合影留念。

理踐咨詢，圍繞成長型企業目標制定、流程優化、績效提升等方面，深入企業一對一輔導，為成長型企業提供管理咨詢、企業內訓、年度顧問、一體化解決方案等立體化服務，幫助成長型企業量身定制《90天打造企業目標達成落地系統》，實現企業“績效提升、目標達成”。