隨著社會和企業的不斷發展，企業經營管理水平的不斷提高，在戰略目標及計劃的指導下，注重企業內部綜合協調管理，強化企業管理的計劃、組織、控制和協調職能越來越重要。而在這整個過程中，有一條主線將企業各職能部門的管理工作和所屬單位的生產經營活動貫穿起來，從而提高企業整體的管理效率和經濟效益。實踐證明，這條主線就是預算管理。

2018年12月30日，中國管理科學研究院管理專家、績效提升專家、理踐咨詢潘皖江老師應邀來到寧波某企業，為該企業進行年度預算管理專題輔導，，客戶企業總經理、副總經理及財務部經理、人力資源部經理等關鍵崗位人員一起參加。

該公司專注各類照明產品20年，從傳統的燈具到LED光源，從單純的貿易到工貿一體，企業已經擁有自主品牌，并逐漸形成了獨特的產品開發、銷售體系和完善的質量管控制度，在同行中具有較高的知名度，年營業額數千萬美元。

該企業在2017年初與理踐咨詢以及潘皖江老師咨詢項目合作，理踐咨詢潘皖江老師為首的咨詢服務團隊幫助其系統梳理了企業經營管理手冊，該管理體系文件得到了該企業決策領導層及全體員工的高度認可，由此2018年、2019年以理踐咨詢潘皖江老師為首的輔導團隊繼續為該公司提供常年咨詢輔導。

潘皖江老師針對上次專題輔導時已經制定落實的2019年公司及各部門目標情況，現場組織與會人員就經營預算與財務預算進行專題討論與梳理，現場結合2016-2018年公司經營業績數據、2016-2018年公司各項費用具體數據，以及2019年公司年度目標、調整優化之后的組織架構和與之對應的崗位變化等等，現場一一具體分析，對每個模塊、每個部門的目標計劃、實施辦法、費用預算都詳細測算，以確保數據的精準性和2019年的實操性。

經過一天的專題討論和梳理，2019年度費用預算工作圓滿完成。

理踐咨詢，圍繞成長型企業目標制定、流程優化、績效提升等方面，深入企業一對一輔導，為成長型企業提供管理咨詢、企業內訓、年度顧問、一體化解決方案等立體化服務，幫助成長型企業量身定制《90天打造企業目標達成落地系統》，實現企業“績效提升、目標達成”。