“凡事預則立，不預則廢”，企業發展，目標導航，計劃先行。

俗話說“一年之計在于春”，但在理踐咨詢潘皖江老師看來，“一年之計，在于前一個冬天”。明年的目標是否能預期實現，更多地取決于今年底的提前規劃和準備。

歲末年初，即將過去的一年，當初的目標完成得如何？新的一年，又如何有效規劃、制定和分解新的目標并確保完成？又是一年工作總結與制定新一年目標計劃的時候了。

2018年12月15日，中國管理科學研究院管理專家、績效提升專家、理踐咨詢潘皖江老師應邀來到寧波某企業，為公司中高層團隊進行《目標管理》專題輔導以及2019年度目標的再次梳理與完善，客戶企業總經理、副總經理及各部門經理主管一共30余人參加。

該公司專注各類照明產品20年，從傳統的燈具到LED光源，從單純的貿易到工貿一體，企業已經擁有自主品牌，并逐漸形成了獨特的產品開發、銷售體系和完善的質量管控制度，在同行中具有較高的知名度，年營業額數千萬美元。

該企業在2017年初與理踐咨詢以及潘皖江老師咨詢項目合作，理踐咨詢潘皖江老師為首的咨詢服務團隊幫助其系統梳理了企業經營管理手冊，該管理體系文件得到了該企業決策領導層及全體員工的高度認可，由此2018年、2019年以理踐咨詢潘皖江老師為首的輔導團隊繼續為該公司提供常年咨詢輔導。

會議開始，各部門主管首先對2018年1-11月份的總體經營情況進行了專題總結，并分別以書面PPT的形式發言匯報。在會議過程中，潘皖江老師對各部門主管匯報的工作進行了逐一點評，并就存在的問題現場提出了具體可行的實操解決方案。同時，潘皖江老師結合各部門已經初步梳理制定的2019年度目標，從年度計劃的制定、分解、執行、改進等多個角度深入、細致地闡述了目標制定的系統性，并結合數據分析，剖析落實，這讓他們感覺既明確了自己的工作目標，又感覺到了身上的擔子；讓團隊既有方向，又有方法。

接下來潘皖江老師重點分享了目標管理PDCA的體系循環圖。目標管理是一個P（Plan-計劃）、D（Do-執行）、C（Check-檢查）、A（Action-優化）的循環過程。潘皖江老師結合客戶企業2017、2018年的實際情況以及2019年發展的實際需求，現場組織大家分組討論，以小組為單位，深入交流，現場作業?，F場熱情高漲，大家爭相積極發言，一起梳理出公司、部門及個人的目標計劃，并制定具體的執行措施。

最后，現場所有人員一致確認2019年度各項具體指標！

理踐咨詢，圍繞成長型企業目標制定、流程優化、績效提升等方面，深入企業一對一輔導，為成長型企業提供管理咨詢、企業內訓、年度顧問、一體化解決方案等立體化服務，幫助成長型企業量身定制《90天打造企業目標達成落地系統》，實現企業“績效提升、目標達成”。