新常態下，企業升級的三種競爭力？
過去二十多年來，一直流行的順口溜，「大魚吃小魚，快魚吃慢魚」，變的更大與更快，就是競爭力的象征，許多的廠商，運用資本的力量，天上打廣告，地下建渠道，不斷的擴大廠房與擴張門店，為的就是獲得這種更大更快的競爭競勢，大魚與快魚推動了商業的改朝換代，打造出那個時代的商業規則。當今的新經濟時代，所有的企業不是在創業就是在二次創業，我們看到過去成功的方式，并不用類推到現在，很明顯的，「大」將成為一種負擔，「快」將成為一種瞎忙！那么未來企業的競爭力的來源是什么呢？經濟新常態下，傳統企業轉型升級的框架是什么？有什么可依循的模式嗎？
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打一個比方吧！在電影星球大戰中，要修練成為改變世界的絕地武士，需要運用工具(光劍)，練習武藝(絕招)，緞練原力(內功)，三者都練成，才能叫做拯救世界的絕地武士！未來的企業也有三個關鍵成功因素，將建立新的市場規則，把過去的大魚與快魚吃掉，創造出一個新的商業文明！
一、電商遍布天下
絕地武士手中光劍的運用，就像懂得運用互聯網為工具的「電商」，電商的「去中間化」，直接的讓廠商與消費者連接，電商使了產業鏈被「重組」，成為更有效率的新產業鏈，并引發產業間出現許多「跨界」現象，這些隱型、低調又跨界的電商，正在用「前端免費，后端收費」的商業模式，打劫著反應不快、思維固化的傳統廠商，舊商業模式正在退化，取而代之的是高效與高速的新商業模式。
例如現在互聯網金融領域的電商，正在分食銀行、保險、投資等大型金融公司，這些大魚也必須轉型成為電魚，才能生存，打一個比方吧！這正是「電魚吃大魚」的現象。圖一 競爭力的工具-互聯網的運用
二、創新突破限制
絕地武士身懷絕技，是有很強的破壞力，就像現在許多成功的企業，應用「破壞式創新」的技術、產品、價格、服務與商業模式等，重新搶占市場。例如小米手機，運用優質平價、饑餓營銷，產生破壞式極強的商業模式，用不到三年的時間，成為中國最大的手機廠商，對于速度極快的手機廠商而言。
例如小米的「降維」攻擊猶如隔空取物般搶走他們的市場，來自商業模式的創新是關鍵的成功之道，高級的商業模式創新不斷的在消滅低級的商業模式，打一個比方吧！破壞式的創新正是「飛魚吃快魚」的現象！圖二 競爭力的關鍵-破壞式創新
三、品牌征服世界
絕地武士的原力，是一種神奇的無形力量，就像是「品牌」對于企業的影響力。現在是信息與產品爆炸的年代，使得廣告的效果變的更差，要在消費者心中建立有強大情感連系的「標簽」，才能在消費者的認知中被歸類與記憶。未來的產品必須提供意義、創造體驗、取悅心靈與滿足情感需求，有什么工具可以同時傳遞出來呢？哈佛大學研究指出：「用故事來營銷產品，可以增加獲利十倍以上。」故事產生的口碑、事件與病毒式傳播，是品牌傳遞的媒介，與企業自媒體元素，將使商業社會邁向感動與情懷的故事經濟時代，未來的企業與品牌，除了追求極致的產品外，最重要的能力就是創造故事與說故事的能力，讓品牌不著狠跡傳播，直接影響用戶大腦與心靈，未來品類將持續向下細分，而催生出許多的中國新品牌！十年之內，大家會看見一個奇跡，中國的品牌遍布天下。
例如小米「為發燒而生」的概念，凝聚了需要平價與優質產品的「發燒友」族群，形成了有情感連接的標簽，透過一次有一次互動與參與的故事中，把顧客變粉絲，成為世界上最快的時間銷售到100億美金的公司，未來的品牌建設與族群建設將密不可分，企業必須是具有自我傳播能力的自媒體公司，建立自己的獨特識別的標簽，打一個比方吧！這正是「標簽魚吃掉沒有標簽或是標簽不明的魚。」圖三 競爭力的擴大-讓品牌說故事
過去二十年出現了「大魚吃小魚、快魚吃慢魚。」而未來二十年不斷逆襲市場的將是「電魚吃大魚、飛魚吃快魚、標簽魚吃掉沒有標簽或是標簽不明的魚」。未來企業的競爭力來源，優質的產品與強韌的生存力，是企業生存的基礎，還必須以互聯網為工具，以破壞式創新為方法，及品牌傳播為路徑，就是新時代的企業競爭力的模型。
圖四 企業競爭力診斷模式-傳統企業轉型升級的框架
那么判斷一個企業是否有競爭力的方式為「有電、會飛，還有標簽！」企業內外互聯網的程度深不深，采用了多少個破壞式創新的方法，企業或產品是否有鮮明，可識別的標簽。
中國經濟新常態下，正如***總理所言：「大眾創業，萬眾創新！」企業轉型與升級需要有一個思維框架「有電、會飛，還有標簽！」來突破創業或二次創業的挑戰，創業者的理想是豐滿的，而現實是骨感的，如何在在豐滿和骨感之間，獲得創業到快感。就看您的企業是否「有電、會飛，還有標簽！」？
作者：徐耀璘北京大學民營經濟研究院品牌識別與傳播 研究部 主任
愿景：讓中國的品牌遍布天下！
聚焦：企業品牌故事與自媒體策劃！
課程：在風口上營銷模式、參與感營銷、品牌建設、企業文化建設、新媒體運營、自媒體策劃
演講：新常態下企業升級的三個思維、企業如何做破壞式創新、故事營銷、族群建設
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