戰(zhàn)略品牌是對組織戰(zhàn)略有重要意義的品牌，它是必須取得成功的品牌，因而應該得到所需的任何資源。公司要確保品牌建設資源分配在戰(zhàn)略上最重要的業(yè)務領域，確認戰(zhàn)略品牌是關鍵的一步。戰(zhàn)略品牌有以下三種類型

當前的實力型品牌（或稱大品牌）：是現(xiàn)在為公司帶來重要銷售額和利潤的品牌，不是主要的候選人，這種品牌現(xiàn)在已是大的處于主導地位的品牌，其目標是維持或轉(zhuǎn)達現(xiàn)在的地位（例： Microsoft Window ）

未來的實力型品牌：是計劃未來創(chuàng)造主要銷售額或利潤的品牌，盡管它現(xiàn)在還是小品牌或新興品牌。

關鍵品牌：將非直接地影響未來銷售額和市場地位，充當公司主要業(yè)務領域或未來遠景的關鍵或杠桿交點（例：Hilton Rewards）

核心品牌

在與愿景的整合性、與價值的貢獻這兩個構面受到極高評價的品牌，是企業(yè)的核心品牌，這個品牌能夠借著提高成長而使企業(yè)價值隨之增加，是企業(yè)積極耕耘的對象

機會品牌

是指一個品牌雖具有經(jīng)濟性價值，但對企業(yè)整體而言，并無存在的絕對必要性，乃因應投資機會投入的品牌，故稱為機會品牌