品牌組合

品牌組合包括了產品市場之產品有關的所有品牌與副品牌亦包括共同品牌。

品牌組合的組成份子：應增加一個或一個以上的品牌嗎？組織應存有一個結構化架構，從考慮品牌數目是否應該增加的決策。品牌數目應刪減嗎？每個品牌都需打造品牌的資源，假如品牌過多，可能無法提供適當的支援資源。

管理品牌組合的原因

如果在品牌組合中每個品牌都履行一個明確的職能，就能產生決定性的競爭整合力量.品牌組合管理的一個關鍵要素，就是確保每個品牌有一個明確定義的范圍，在它應該發揮作用的環境中扮演自己的角色。另一個關鍵要當是確保各個品牌在其職能范圍 發揮作用的同時，積極強化其他品牌的作用，相輔相成，形成一支協同作戰的隊伍。

以組合觀點看待品牌，可以確保未來的品牌未來的品牌獲取它們成功所必要的資料。

理解品牌組合的觀點工具和方法能夠幫助組織通過調整戰略來因應競爭挑戰。

通過利用組合工具可以解決戰略發展問題在戰略上要進入新市場，提供新產品，轉入高端市場或經濟型市場。

一種產品可能擁有過于復雜的、混亂不清的顧客甚至員工，其結果能有助于顧客關系。