《如何成功實現集團管控？》高級培訓大綱 熱烈歡迎！ 這是一個歷史性的、里程碑式的課題 她將帶給您和您的集團破天荒的、革命性的、震撼性的作用 ——讓我們一起來歡呼：《集團財務管理》的隆重誕生！ 導言 一、 最基本的哲學思想、管理思想 1+1≠2 整體大于部分的簡單之合 大科學家牛頓的困惑：地球第一次推動的引力究竟是誰給的？ 真正的科學家最后最終是哲學家 大詩人：蘇東坡：“不識廬山真面目，只緣身在此山中！” ——真正的高手首先源自一種思路、啟迪、敢于創新！ 二、 集團企業的管理，絕對不是單一企業管理的簡單復制！ 集團財務管理則更上如此！ 三、 集團企業管理管理在我國很少理論教育 原因： 1、 傳統的教育體制 2、 理論文獻的缺乏 3、 實務人員忙于瑣事，疏于懶于整理 4、 其他。。。。。。。。。。。。。。。。。 四、 集團企業管理、集團財務管理科學的客觀存在及意義! 1、 企業集團的客觀規律 2、 數百家集團的實踐提煉 3、 理論——業務——信息化三位一體的《集團財務管理學》 五、 學習本課程對于我們——學員、集團的重大意義 1、 知識本領 2、 謀職、發展的又一條件、武器 3、 創造——集團最大的經濟效益與管理模式：集團資源的最大運籌 4、 作為科學家，研究的快感 5、 功成名就，著之竹帛，名標青史，流芳百世！ 課程提綱： 第一章 集團管理基本原理、業務 1、 企業集團； 2、 集團企業管理的目標； 3、 集團財務管理通常存在的主要問題 4、 集團管理的特性； 5、 集團財務管理的對象； 6、 集團財務管理的內涵； 7、 集團財務管理框架體系； 第二章 集團管理各專題 一、 報表合并（匯總） 1、 合并原因 2、 合并流程 3、 基本概念 4、 內部交易與抵消 5、 合并軟件：信息化的沖擊與思考 二、 結算中心與集團資金管理 1、 集團資金管理 2、 結算中心基本原理 3、 結算中心的意義 4、 結算中心業務模式 5、 結算中心業務體系 6、 結算中心財務 7、 結算中心的建立與運作 三、 集團費用與往來管理 1、 概念 2、 集團費用、往來的管理建議 3、 作為內部交易 4、 內部費用及往來管理的意義 四、 集團預算 1、 全面預算的概念 2、 全面預算的編制模式、流程 3、 集團全面預算的流程、模式、控制 五、 集團物流與分銷 1、 概念 2、 運作模式 3、 核算與管理 4、 對于合并抵消的基礎 5、 對于集團經營的良好支持 六、 集團并賬 1、 傳統報表合并的局限 2、 概念 3、 流程 4、 集團并賬的重大意義 5、 集團并帳的延伸功能 6、 如何成功實現集團并賬？ 七、 集團財務監控 1、 概念 2、 范疇 3、 管理、控制要求 4、 手工管理的困惑 八、 集團分析與決策支持 1、 意義 2、 方式 3、 基于手工的困惑與思考 第三章 單一公司的管理體系問題 1、 單一公司管理存在的主要問題 2、 現代化財務管理的完整體系——28個分子系統 3、 如何構建單一公司全面完整規范的管理體系？ 第四章 集團核心業務管理軟件與信息化 一、 集團管理軟件的概念 二、 集團管理軟件的范疇 三、 幾個專題軟件： 1、 報表合并軟件 2、 結算中心軟件 3、 集團費用軟件 4、 集團預算軟件 5、 集團控制軟件 6、 集團物流軟件 7、 集團查詢決策支持與BI 四、 中國ERP成敗主原因分析 1、 中國ERP成敗3大主要原因； 2、 對于企業的建議與忠告 第五章 應用指導： ——如何構建現代化的集團核心管控體制？ 1、 定目標； 2、 定業務范圍； 3、 打造現代財務管理體制； 4、 功能體系的設計； 5、 執行體系的設計； 6、 工具與實現的設計； 7、 集團財務軟件及ERP的建議與忠告 第六章 案例賞析 1、深圳蛇口工業區集團 2、珠海格力空調集團 3、萬科集團 5、方大集團 6、天鍵集團 7、大亞灣核電 8、 江西煤炭集團 9、 深圳任達電氣集團 討論與交流 您的集團？ 一塊分享 共同解決 共同進步！ 知識無止境，學問無止境，服務無止境，唯知識創造財富！ 我們熱忱提供更多咨詢、服務 ——歡迎：企業內培 ——歡迎：集團企業管理、控制咨詢 課程回放，贏在執行！ 祝您、您的集團取得知識經濟的成功、財富的成功、21世紀的成功！ 謝謝！ 康軍祥顧問團 首席顧問師 康軍祥 《現代企業完整系統與正確方略》創始人！ 《全員創效系統》創始人！ 企業核心管理體系創始人！ 《中國企業成功實現現代化管理15方案》創始人！ 成功實現ERP、信息化培訓導師！ 首席財務、成本、物流顧問 高級企業管理顧問 集團企業管理專家 中國專家聯合會管理&信息化雙向專家 ERP應用及企業信息化與電商系統顧問 手機：13714562896 TEL:0755-88363704 E-mail:1319820587@qq.com QQ：2571854466